Caso Vega Microsoft

Caso VEGA de Microsoft
El caso se centra en la excelencia y singularidad de Microsoft como empresa y la importancia crítica que le otorga a las personas que trabajan en la organización.Concretamente esta importancia la basan en dos acciones claras:
1. La calidad del proceso de selección, contratación, desarrollo, motivación y retención
2. La adecuada ubicación de cada individuo en el puestode trabajo donde se sienta más realizado. Esto se basa en el axioma contrastado internamente de que la persona que se encuentre satisfecha en su puesto actual de trabajo, mostrará una mayorproductividad y menor intención de abandonar la organización.
A parir de esta base y tras describir de manera prodiga su proceso de captación, aprendizaje, valoración de los colaboradores de Microsoft, nosintroducimos en el caso VEGA para mostrarnos una de las complicadas toma de decisiones que surgen en el seno de esta peculiar organización.
La decisión se centra en si Kaplan, director de la unidad deproducto, accede a la solicitud de MacLellan de abandonar la dirección de proyectos y programas para centrarse en una actividad radicalmente tan diferente como la ingeniería de diseño de software a laque aspiraba MacLellan. Es más, la decisión iba más allá. ¿Le convenía a la empresa este cambio?, Microsoft estaba interesado en colaboradores inmejorables en cada puesto de trabajo y muy probablementeMacLellan no diera la altura necesaria en este nueva andadura profesional, sin embargo ¿Qué ocurriría si no se le concedía esta solicitud?, ¿Continuaría MacLellan en Microsoft?, o por el contrariocon su reconocimiento por el éxito cosechado en el proyecto VEGA decidiría abandonar la organización…
Las soluciones a problemas d este tipo creo que responden más al espíritu de la propia filosofía deal empresa que a normas explícitas de la organización, analicemos algunas de las prácticas habituales de Microsoft.
- Parece claro de apuesta por el desarrollo personal y por encontrar aquel...