caso vega sicilia y mango

PRÁCTICA 1; CASO MANGO Y GRUPO VEGA SICILIA

CASO VEGA SICILIA
1.- ¿Qué problemas tiene Pablo Álvarez a la vista?
Uno de los principales problemas con los que pudo encontrarse el empresario
es intentar mantener la identidad del negocio y a la vez ir avanzando para no
quedarse atrás de sus competidores. La competencia incrementó y el mercado
de imitación se desarrolló, lo que le hizo buscarotras alternativas, como la
expansión tanto geográfica como de su negocio.
2.- ¿Cuál es la base del éxito del Grupo Vega Sicilia?
Desde mi punto de vista la base del éxito del grupo es su apuesta por la calidad
y exclusividad. Tienen un control minucioso de todos los procesos y buscan la
calidad como excelencia para ofrecer a sus clientes lo mejor de lo mejor.
Prefieren seguir manteniendosus partidas de pequeños lotes a sacar al
mercado grandes lotes de menor calidad. Su estrategia se basa en la
diferenciación y el precio no es un factor clave para su clientela, que es un
segmento muy específico del mercado caracterizado por ser exclusivo y de
gran poder adquisitivo.
3.- ¿Incrementarías la producción para la exportación?
Es un tema delicado, ya que a primera vista parece serque con el aumento de
la producción y venta aumentarían los beneficios, pero también hay que tener
en cuenta la exclusividad del producto, ya que si deja de ser exclusivo podría
perder esa diferenciación y atracción en los ojos del cliente. La empresa no
tiene problemas en vender su producción, puesto que lo tienen vendido antes
de producirlo y poner esto en peligro podría ser un preciodemasiado elevado a
pagar por aumentar las partidas de producción. En mi opinión, no debería de
hacerlo y seguir manteniendo esa exclusividad que posee ahora.
4.- ¿Qué opinas del proyecto de producir un gran vino blanco?
A diferencia de aumentar la producción creo que esta si sería buena idea para
expandir su negocio y diversificarlo, al igual que lo han hecho con las carnes.
Podría ser unaventaja más frente a sus competidores y ofrecería mayor
variedad a sus clientes.
5.- ¿Es el modelo de negocio de Vega Sicilia un modelo fácil de copiar?
Desde mi punto de vista no es exactamente un modelo fácil de copiar, ya que
nos encontramos ante un sector bastante peculiar y una filosofía de empresa
basada en la excelencia hasta en el mínimo detalle que ha cultivado su imagen
durante muchosaños. No todas las empresas poseen suficientes recursos para
poder hacer frente a las inversiones y expansiones que se han hecho así como
de establecer un control tan riguroso de calidad.

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PRÁCTICA 1; CASO MANGO Y GRUPO VEGA SICILIA

6.- ¿Qué opinas del peculiar sistema de comercialición?
Mediante su sistema de comercialización no tienen incertidumbre sobre lo que
se va a vender,puesto que todo queda vendido antes de terminar la
producción. Su sistema de cupos dificulta el acceso a estos productos y lo hace
aún más exclusivo y atractivo para el cliente, pero puede parecer un tanto
anticuado.
Sin embrago, como la demanda siempre supera la oferta, el sistema funciona a
la perfección y permite mantener las cuentas de la empresa con suficientes
recursos para acometer futurasinversiones.
7.- ¿Crees que las experiencias de Alion y Pintia son repetibles en otras
regiones geográficas de España y el extranjero?
Son repetibles siempre que sea una bodega y los viñedos que se pueda
adaptar a los estándares de calidad del grupo. Lo importante es que en todas
las expansiones se siga el modelo de gestión del grupo y se ponga la calidad
como excelencia como principalobjetivo.
8.- ¿Es clonable este proyecto a otros productos agroalimentarios?
Como ya mencione antes estamos ante un sector bastante peculiar que no es
solo considerado como producto agroalimenticio sino que tiene un fuerte
componente cultural e histórico. Además no todos los productos son
susceptibles de ser de gran prestigio y por el cual se pagaría mucho dinero. Sin
embargo, hoy en día todo...