caso vega silicia

¿Qué problema tiene Pablo Alvarez?
El problema que prevé Pablo Álvarez es principalmente la sostenibilidad del negocio, pues elaborar un gran vino es muy difícil y están las falsificaciones quecada vez son mejores y van en aumento, también le preocupa el endurecimiento de las leyes sobre las bebidas alcohólicas.
La necesidad principal que satisface Vega Sicilia con sus grandes vinos es la desuministrar “riqueza” a un pequeño sector de mercado que lo demanda, por motivaciones de status, inversión etc..
¿Cuál es la base del éxito del grupo Vega Sicilia?
La base del éxito del Grupo VegaSicilia es sin duda la elaboración y control tan meticuloso, que hace que su vino sea de una calidad extraordinaria, prefieren asumir costes a sacar al mercado vinos de baja calidad, por lo que lehace ser un producto muy selecto dirigido a un mercado muy especifico donde la subida de precio no influye en la demanda del mismo, se han basado en una estrategia de diferenciación.
¿Incrementarías laproducción para la exportación?
La demanda de Vino por parte de su cartera de clientes supera a la oferta que ellos están dispuestos a comercializar para ser fieles con su filosofía de calidad , porlo que si incrementaran la producción esto implicaría elaborar vinos de peor calidad, y desde mi punto de vista perderían su diferenciación en el mercado.
¿Qué opinas del proyecto de producir ungran vino blanco?
La producción de un gran vino Blanco me parece una buena forma de expansión del negocio, (pues incrementar el producto ya existente no es posible si quieren mantener la calidad) elproyecto me parece bueno, pues es su elaboración van a ser fieles a la filosofía de la casa, por lo que van a tener una nueva línea de negocio con la diferenciación del Grupo Vega Sicilia.
¿Crees queel modelo de negocio de vega Sicilia es un modelo fácil de imitar?
El modelo de negocio de Vega Sicilia no es fácil de copiar, en mi opinión por varias razones, es un proceso muy lento donde las...