Caso Vershire

CASO VERSHIRE: Centros de responsabilidad

1. Destaque los puntos fuertes y débiles del sistema de planeación y control de la empresa Vershire.
FUERTES:
✿ Sus medidas de reulstaods y evaluaciónson oportunas
✿ Los incentivos que tienen los directivos los motivan a buscar convertirse realmente en centros de utilidad.
✿ Da oportunidad de que los jefes de cada planta se comuniquen másdirectamente con las oficinas centrales (visitas de los directivos de control).
✿ Cada planta tiene la oportunidad de reducir sus costes internos.
DEBILES:
✿ El proceso de creación de presupuestos es untanto complejo y burócratico
✿ No se puede modificar el presupuesto fácilmente una vez aceptado (podría ser una ventaja a la hora de querer mantener el control)
✿ El capital de trabajo siempredependerá de la decisión final superior
✿ Los beneficios de ser el más capacitado solo están enfocados a los directivos, no a los trabajadores.

2. Explique el proceso de elaboración de presupuestos debeneficios de Vershire.
FASE DEL PROCESO RACIONALIDAD DE LA MISMA
1. MAYO. Cada director general de división envía un informe preliminar al director corporativo con el resumen de las previsión deventas, ingresos y necesidades de capital para el siguiente año. (Informe no detallado) Se comienza el proceso centralizado con la información recolectada de las divisiones.
2. El director generalremite los informes preliminares al departamento central de investigación de mercado, quien desarrolla un informe más formal, prepara una previsión de ventas para cada división, donde…
HACE HIPÓTESIS DE:precios, nuevos productos, cambios en cuentas concretas, nuevas plantas, inventarios, próximas compras, tendencias y crecimiento del sector, condiciones climáticas y envases alternativos.
Finalmenterealiza una previsión de ventas para toda la empresa. La información recolectada anteriormente debe analizarse junto con muchos otros factores por un departamento con los conocimientos y capacidades...