caso vershire

Desarrollo del caso.
1.- ¿Cuáles eran las fortalezas y debilidades del negocio y los sistemas de control y planeación de Vershire Company?
FORTALEZAS
Sus medidas de resultado y evaluación sonbuenas ya que al ser anuales permiten tener un pronóstico a dos años e información actualizada del mercado, también después de cada mes nacen indicadores los cuales son analizados por los gerentes yLos incentivos que tienen los gerentes los motivan a llegar a las utilidades previstas
Cada planta tiene la opción de disponer de su presupuesto para reducir sus costos ya que ellos elegían susproveedores y las opciones de captar clientes
La comunicación que tenían con las oficinas centrales ya que los jefes de planta podían comunicarse directamente
DEBILIDADES
La elaboración delpresupuesto era compleja ya que pasaba por muchas etapas y evaluaciones para poder consolidarse
Los beneficios e incentivos solo están dirigidos a los directivo y gerentes y no a los trabajadores
Elpresupuesto una vez aceptado no puede modificarse fácilmente
2- Describa el proceso presupuestario de utilidades de Vershire, que empezaba en mayo y terminaba en el consejo de directores, en diciembre.Describa las actividades realizadas en cada paso del proceso y explique la razón de cada una.
El presupuesto de venta se clasifica en base a precio, volumen y uso final. Donde se elaboran distintoscálculos para poder llegar a las utilidades finales, luego de calcular las cifras de venta, el proceso se enumera:
I. Comienza en el mes de Mayo donde cada director elabora un informe con los datosnecesarios de ventas, costos, presupuesto del próximo año, al director corporativo.
II. Estos informes se derivan al departamento central de investigación, donde se hace un informe más formal conprevisiones de ventas de lo anterior propuesto para cada división. Además es donde se hacen todo tipo de cambio para lograr un mejor producto y proceso.
III. Se envían de vuelta a cada división para que...