caso victor


1. Identifique el papel directivo de Víctor, ¿Qué competencias?
Víctor cuenta con las siguientes competencias:
Persistencia, Innovación, Liderazgo, Pensamiento estratégico, Orientación alLogro, Sensibilidad
El papel directivo de Víctor se fundamenta en el interés por las personas y por las metas de la compañía desde su conocimiento, sus actitudes y diferentes comportamientos.

2.Cuál es el estilo de liderazgo de Víctor?

Liderazgo Visionario y transformacional: Ya que es uno de los ejes centrales en el en el proceso del liderazgo estratégico que consolida e incluso legitimael poder del líder. En esencia, la concepción de estrategia surge como una representación mental, intuitiva, apoyada en la experiencia y conocimientos personales.
En el proceso del liderazgoestratégico que consolida e incluso legitima el poder del líder. En esencia, la concepción de estrategia surge como una representación mental, intuitiva, apoyada en la experiencia y conocimientos personales.3. Identifique algunas características de la cultura de LARAMA y su estilo directivo?

Cultura tradicional que no tenía en cuenta el desarrollo de sus empleados basada en los meritos sino en laantigüedad, razón por la cual se presentaban inconvenientes en el desarrollo de ideas, con un estilo de liderazgo militarista ya que sólo se tenían en cuenta ideas de algunas personas, no existía lacohesión que se requería para el logro de resultados.

4. ¿qué riegos no se has contemplado?
Se implementaron tantas cosas al mismo tiempo como procedimientos, manuales, cambios en la estructura,entre otras que se debe de manejar muy bien la idea central para que su aplicación realmente tenga éxito.


5. Considera que el proyecto será exitoso? ¿por qué?

Sí, porque independiente de susfalencias que estaba logrando un cambio en las personas de la organización el cual estaba reflejándose en resultados, motivación y sentimientos de inclusión por parte de sus empleados.

6. Que...