Caso Video Concepts

Análisis FODA.FORTALEZAS:Chad, el propietario de Video Concepts tiene capacidadvisionaria.Se incluían varias formas de mercadeo que incluían entrega adomicilio, el derecho a una película gratisdespués de diezalquileres y la venta de bebidas refrescantes y palomitas demaíz en el local donde se entregan las cintas.Los ingresos en el primer año tuvieron superávit para comprarcintasadicionales.Se compraron los primeros permisos de divulgación de cintas através de Major Video, uno de los tres más importantesdistribuidores mayoristas de EE.UU.El tercer almacén de Video Concepts utilizabaexhibidores paralas videotecas y los clientes podían ubicar rápidamente laspelículas.La empresa invirtió en un nuevo software que redujo el tiempode verificación a menos de 30 segundos porcliente.El sistema permitía registrar fácilmente las ventas diarias.
DEBILIDADES.Las promociones disminuyeron la rentabilidad de la operación.Video Concepts se trasformó en un competidor débil debido asu competidorfuerte BockbusterCapital de trabajo mal utilizado puesto que dentro de los primeros años desu funcionamiento su utilidad disminuido lo que produjo como consecuenciael endeudamiento conentidades externas.Falta de control interno.Falta de organización y programación de actividades, puesto que, si bien escierto existían una serie de actividades a desarrollar sin previo análisisy/oestudio respecto a las necesidades del mercado.
Oportunidades.Existe una alta demanda de ver películas en el cine loque permite una nueva forma de ver películas.Los equipos han innovado en elmercado permitiendover películas en nuevos formatos.Se podrían logran mejores acuerdos con losproveedores para ofrecer nuevos productos.Los competidores locales tienen productos de bajacalidad.Losclientes pueden responder ante nuevas ideasfrente a los cambios tecnológicos.
Amenazas.Ambas empresas compiten por el mismo mercado objetivo.Incursión de nuevos centros de alquiler de...