CASO VIDEO




CASO VIDEO CONCEPTS INC








NOMBRE: ALBERTO MUÑOZ
FECHA: 21-JULIO-2015





1-. Defina el Problema que Tiene CHAD?
A mi opinión Chad el problema más grande que tiene es querer competir con Estrategia de Precios, entendiendo que con este tipo de estrategia se necesita un Volumen de Venta mucho mayor para que generar los Ingresos necesarios y ser rentable. Al momento que llego Blockbustera Lexington Chad tenía el dominio del Negocio en dicha localidad, pero Blockbuster se instaló en un lugar mucho más amplio, más moderno, con su marca ya reconocida en diferentes localidades y cada día creciendo mucho más a pesar de tener valores más altos que Video Concepts Inc.
Posterior a la llegada de Blockbuster a Lexington, Chad lo poco que invertía en Publicidad el mensaje era que ellostenían valores más bajos a comparación de Blockbuster y eso sin darse cuenta le perjudicaba a Chad debido a que le estaba haciendo publicidad gratis a Blockbuster.
Por último el error cometido es que fue temeroso al riesgo. Cuando pudo subir su Valor de arriendo (así rentabilizar el negocio) no quiso hacerlo por temor a que los clientes se iban a ir e iba a dejar de vender. Si su competencia másdirecta estaba con un valor mucho más alto de arriendo tendía un margen amplio de subir sus precios y así percibir más ingresos por arriendo de Video.


2-. Realice un análisis FODA y de Querencia Política y Responsabilidad Social de la Empresa Video Concepts?
FODA
FORTALEZA
Propietario Visionario
Buen sistema de registro de ventas
Inversión Software (reducción en el Tiempo de Verificación)
Despacho aDomicilio.
Promociones (después del décimo arriendo uno gratis)
Forma rápida de encontrar películas
Capacitación Constante a Empleados (servicio)
DEBILIDAD
Demasiadas promociones, baja la rentabilidad
Bajo control Interno
El uso del pago de capital no fue bien utilizado
AMENAZA
Nuevos Competidores
Nuevas Tecnologías (TV Cable, DVD, etc.)
Evolución rápida de los consumidores (cambio gustos ypreferencias)
OPORTUNIDADES
Aumento de la Demanda Consumidores.
Innovación en Tecnologia para un mejor producto.
Se complementa perfectamente con arriendo de juegos.

La responsabilidad Social de Video Concepts desde sus comienzos fue contribuir con estrategias diferenciadas a Eventos Promocionales Escolares de la Localidad. Esto sin lugar a dudas ayudo a que estudiantes tengan acceso a ver películas.3-. Elabore el análisis de las Fuerzas de PORTER para la industria de alquiler de video?
Rivalidad entre Competidores
Número de Competidores (baja)
Alta Demanda por el producto
Economía de Escalas.
Inversión alta para el ingreso de nuevos competidores.

Barrera de Entrada
Economías de Escala
Curva de Aprendizaje y Experiencia del Negocio
Preferencia de Marca y lealtad del cliente
Recursosrequeridos
Canales de distribución

Producto Sustituto
Disponibilidad de Producto sustituto es muy bajo (casi nulo) en dicha época

Poder Comprador
Alto poder del Consumidor, debido a los bajos precios
Compradores reducidos a la industria

Poder Proveedores
Al ser poco los proveedores de este producto tienen alto poder de negociación


4-. Cuáles son los factores Críticos de éxito de la Industria?
Existenvarios factores que hacen que la Industria de Video tenga menos éxito:
Internet (cada día existen más opciones de encontrar películas en Internet)
Piratería
Aumento de oferta de Videos en formatos diferenciados
Día a día la tecnología crece y una barrera importante son los CD-DVD-Películas por Cable, etc.
Costos muy elevados en Cintas de Video.
Menos producción de aparatos para reproducir lasCintas de Video.

5-. Señale brevemente la cadena de valor de Video Concepts?
Actividades Primarias
Logística Interna
Alto manejo de insumo y materiales, ya que Video Concepts compra gran cantidad de Cintas cuando están en estreno y eso dificulta un buen control de Inventario.
Núcleo de Operaciones
El empaque y mantenimiento de la cantidad de Cintas es muy amplio debido a la cantidad de productos...