caso vintage

Fecha 5 de Noviembre de 2013
Alessandro Locantore
Profesor Guillermo de Haro

Caso VintageByLopezLinares. El ejercicio debe responder las siguientespreguntas:

1. ¿Es escalable la estrategia?
Me parece que la estrategia seria escalable si consiguiera más orfebres capacitados en el arte de la reproducción dejoyas en plata para mantener sus niveles de rendimientos óptimos y trato personalizado a las personas a medida de que vaya aumentando el volumen de pedidos a nivelmundial, si no se perdería el trato personalizado y habría problemas con las entregas por el factor tiempo.

2. ¿Es sostenible el crecimiento?
Si, es sostenibleya que más gente va conociendo los productos de Vintage en el internet, y se puede apreciar un crecimiento positivo a medida de que pasa el tiempo y la curiosidadde nuevos visitantes por saber sobre esta empresa, según los datos de google en los anexos.

3. ¿Tiene sentido competir en Internet con todo el mundo?
Aunque sumayor porcentaje de clientela sea de España, si buscan internacionalizarse si podría tener sentido y además tienen clientela alrededor de todo el mundo y teniendoun crecimiento positivo tiene mucho sentido competir en internet alrededor del mundo.

4. ¿Se puede trasladar a Internet la experiencia de compra de latienda?

Si se puede trasladar la experiencia a internet de la compra de algo de la tienda, como paso en el blog que la gente relataba sus historias de la tienda y delas joyas que buscaban y sus impresiones sobre las mismas y de esa manera se podían transmitir las experiencias como si estuvieras en la tienda per se.