Caso Virgin

Caso VIRGIN

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Caso virgin

Notas:
-

Servicios financieros, compañías aéreas y ferroviarias, centros de ocio, refrescos,
cines, ropa, salones de boda, etc.Antecedentes
o Se fundó en 1970 como empresa de venta de discos por correo, luego paso a
ser una empresa de distribución de música.
o Virgin music fue vendida a Thorn EMIpor 510 millones de libras
o En1998 Trust familiar de Branson tenía la mayor parte de la empresa, y se
pensaba meter en la bolsa a empresas de su imperio como la ferroviaria.

-

-

-

Las empresas no tienen similitudes,son meramente independientes unas de las otras
No hay oficina central, poca jerarquía y un mínimo de burocracia. No existe un grupo
como tal.
Cuatro elementos que le añaden valor al grupo:
o Lamarca Virgin
o El marketing y las relaciones publicas
o La visión de las oportunidades que ofrecen los mercados institucionalizados
o Experiencia de virgin para crear nuevas empresas
Estas estrategiasno brindan beneficios a corto plazo sino a largo plazo.
Semanalmente se revisan 50 propuestas de negocios, de lo que surgen alrededor de 4
proyectos
Se toma en consideración ideas de empleados,les pagan menos pero incentivan más.
En 1997 vendió virgin radio a uno de sus presentadores, Chris Evans. Lo prefirió a este
por ser parte de la empresa y por qué mas acorde con la misma a otraempresa que
ofrecía mas.
Estaban de acuerdo con prestar el nombre y tener socios cercanos a manera de
franquicia.
Empresas como virgin cola y virgin vodka tenían apuros, en 1994, así como laferroviaria UK West Coast
Hasta 1998 virgin tenía la imagen de empresa divertida y de éxito. Pero se ponía en
duda y se decía que dependía demasiado de la empresa Virgin Atlantic, algunos
ofrecían pocosbeneficios sustanciales.

1. ¿Cuál es la estrategia competitiva aplicada por virgin?

-

-

La estrategia competitiva que ha utilizado Virgin es:
El mínimo nivel de burocracia, poca jerarquía,...