caso vitorinox
Páginas: 6 (1306 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2015
Materia: Planeación Estratégica del Marketing
Grupo: UNI_151_01_DMO_ODPMKW_AL1401_A
Profesor: Ricardo Fernández Valiñas
Fecha de Actividad: 30/Agosto/2014
Título de la Actividad: Caso Victorinox
INDICE
LA HISTORIA…………………………………………………. 3
LA CRISIS……………………………………………………..4
CONCLUCIONES…………………………………………….. 6
OPINION PERSONAL……………………………………….. 6
BIBLIOGRAFIA……………………………………………….. 7
HISTORIA
La historia de Victorinox una empresa con 125 años defendiendo su lema“Humildad y Diligencia”, empresa que ha pasado por más de una sola crisis da trabajo a 1800 personas y en 2009 tuvo una facturación de 500 millones de francos suizos (unos 476 millones de dólares/374 millones de euros)
Sin embargo nadie ha sido despedido por situaciones económicas. Y así seguirá siendo aseguran los responsables de la compañía.
Con la necesidad de fomentar y generar empleo en Iboksiendo unos de los pueblos más pobres de este país el cual a su vez carecía de una economía fuerte en la Europa del momento. A pesar del entorno dificultades y factores externos a nivel político supieron mantenerse, mejorando su producto estrella existente, creando e implementando nuevos productos en diversas líneas y consolidando así un imperio a nivel mundial que hoy en día es unos de los másfuertes y valorados
Victorinox, una fábrica de navajas suizas que ha logrado del tiempo ha ido aumentado las categorías de sus productos, la cual actualmente busca la forma para seguir en competencia y a la vez mantener sus políticas de recursos humanos establecidas hace mucho.
Victorinox, cuyo nombre surgió de la unión entre la madre del fundador, Victoria, y el acero inoxidable creado en1921, pagando una diez por ciento más de salario que la media suiza.
Ese es el caso del responsable del negocio “Karl Elsener”, 52 años que encarna a la cuarta generación que dirige la empresa, y Karl Elsener, de 87 años, cuyo coche de empresa era hace pocos años una bicicleta, es llevado hoy a las oficinas para poder trabajar en su escritorio, aunque no para multiplicar sus ganancias. Iris Aten,de origen turco, está en la firma desde hace 25 años y afirma sentirse como parte de una familia y nunca haberse visto discriminada por ser extranjera.
Como el alemán Matthias Seyfang, jefe de la sección de perfumería, “Aquí te tratan con cariño. Uno nota que se preocupan por uno, y eso es muy valioso, eso no es un valor de mercado”, afirma Seyfang, cuyo hijo realiza practicas actualmenteen el negocio de productos de lujo de Vitorinox en Ginebra.
LA CRISIS
La peor crisis de la empresa sobrevino tras los atentados del 11 de septiembre del 2001, cuando de pronto se prohibió la venta de los cortaplumas en todo los aeropuertos. La facturación cayó en un tercio.
Como la norma de la firma prohibida echar a nadie de la empresa, 15 trabajadoresfueron “prestados” a fábricas de la zona que necesitaban mano de obra, y recuperados cuando las cosa
Empezaron a mejorar.
La compañía temía que la repentina declinación en ingresos no fuera pasajera si no permanente. Necesitaba encontrar una manera de sobrevivir sin perder personal que la estaba sobrando.
Y así fue, como anteriormente se mencionó, no despidieron a nadie sino que tomaronuna serie de otras medidas. Dejaron de contratar personal, cancelaron las horas extras y redujeron los turnos en 15 minutos.
Invitaron a sus empleados a tomarse sus vacaciones, a veces antes de lo que les correspondían. Los gerentes contactaron a otras empresas de la región de Ibach para preguntar si necesitaban trabajadores altamente calificados por algunos meses. De esa manera,...
Grupo: UNI_151_01_DMO_ODPMKW_AL1401_A
Profesor: Ricardo Fernández Valiñas
Fecha de Actividad: 30/Agosto/2014
Título de la Actividad: Caso Victorinox
INDICE
LA HISTORIA…………………………………………………. 3
LA CRISIS……………………………………………………..4
CONCLUCIONES…………………………………………….. 6
OPINION PERSONAL……………………………………….. 6
BIBLIOGRAFIA……………………………………………….. 7
HISTORIA
La historia de Victorinox una empresa con 125 años defendiendo su lema“Humildad y Diligencia”, empresa que ha pasado por más de una sola crisis da trabajo a 1800 personas y en 2009 tuvo una facturación de 500 millones de francos suizos (unos 476 millones de dólares/374 millones de euros)
Sin embargo nadie ha sido despedido por situaciones económicas. Y así seguirá siendo aseguran los responsables de la compañía.
Con la necesidad de fomentar y generar empleo en Iboksiendo unos de los pueblos más pobres de este país el cual a su vez carecía de una economía fuerte en la Europa del momento. A pesar del entorno dificultades y factores externos a nivel político supieron mantenerse, mejorando su producto estrella existente, creando e implementando nuevos productos en diversas líneas y consolidando así un imperio a nivel mundial que hoy en día es unos de los másfuertes y valorados
Victorinox, una fábrica de navajas suizas que ha logrado del tiempo ha ido aumentado las categorías de sus productos, la cual actualmente busca la forma para seguir en competencia y a la vez mantener sus políticas de recursos humanos establecidas hace mucho.
Victorinox, cuyo nombre surgió de la unión entre la madre del fundador, Victoria, y el acero inoxidable creado en1921, pagando una diez por ciento más de salario que la media suiza.
Ese es el caso del responsable del negocio “Karl Elsener”, 52 años que encarna a la cuarta generación que dirige la empresa, y Karl Elsener, de 87 años, cuyo coche de empresa era hace pocos años una bicicleta, es llevado hoy a las oficinas para poder trabajar en su escritorio, aunque no para multiplicar sus ganancias. Iris Aten,de origen turco, está en la firma desde hace 25 años y afirma sentirse como parte de una familia y nunca haberse visto discriminada por ser extranjera.
Como el alemán Matthias Seyfang, jefe de la sección de perfumería, “Aquí te tratan con cariño. Uno nota que se preocupan por uno, y eso es muy valioso, eso no es un valor de mercado”, afirma Seyfang, cuyo hijo realiza practicas actualmenteen el negocio de productos de lujo de Vitorinox en Ginebra.
LA CRISIS
La peor crisis de la empresa sobrevino tras los atentados del 11 de septiembre del 2001, cuando de pronto se prohibió la venta de los cortaplumas en todo los aeropuertos. La facturación cayó en un tercio.
Como la norma de la firma prohibida echar a nadie de la empresa, 15 trabajadoresfueron “prestados” a fábricas de la zona que necesitaban mano de obra, y recuperados cuando las cosa
Empezaron a mejorar.
La compañía temía que la repentina declinación en ingresos no fuera pasajera si no permanente. Necesitaba encontrar una manera de sobrevivir sin perder personal que la estaba sobrando.
Y así fue, como anteriormente se mencionó, no despidieron a nadie sino que tomaronuna serie de otras medidas. Dejaron de contratar personal, cancelaron las horas extras y redujeron los turnos en 15 minutos.
Invitaron a sus empleados a tomarse sus vacaciones, a veces antes de lo que les correspondían. Los gerentes contactaron a otras empresas de la región de Ibach para preguntar si necesitaban trabajadores altamente calificados por algunos meses. De esa manera,...
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