Caso VIVEN Marcelo Iglesias 2

EL CASO VIVEN (ALIVE)

15 de Mayo de 2008

EL CASO VIVEN (ALIVE)

CASO

VIVEN

R

( Manejo de Crisis,
Liderazgo y
Trabajo en Equipo )
(Conferencia)

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Metodología
Sobre la base del renombrado caso de supervivencia grupal y de las conferencias “VIVEN” de
CARLOS PÁEZ VILARÒ (h), y “MILAGRO EN LOS ANDES” de FERNANDO PARRADO, ambos
Sobrevivientes de Los Andes; se desarrollaesta disertación bajo la metodologìa de analogìas
extraempresariales (MIT – Peter Senge), y la metodología de estudio de casos (HARVARD
UNIVERSITY).

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Objetivo General
Desarrollar sobre la base del CASO VIVEN y de las conferencias “VIVEN” de CARLOS PÁEZ
VILARÒ (h), y “MILAGRO EN LOS ANDES” de FERNANDO PARRADO, un análisis correlativo
con la realidad empresaria y organizacionalde hoy, trabajando las Competencias de Manejo
de Crisis, Liderazgo y Trabajo en Equipo

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Agenda General
12.00 a 12.15 hs.: Introducciòn del CASO VIVEN.
12.15 A 12.35 hs.: Correlaciòn entre el CASO VIVEN y la Competencia del Manejo de Crisis
12.35 a 12.55 hs.: Correlaciòn entre el CASO VIVEN y la Competencia de Liderazgo
12.55 a 13.15 hs.: Correlaciòn entre el CASO VIVEN y laCompetencia de Trabajo en Equipo
13.15 a 13.30 hs. Conclusiones, preguntas y respuestas

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CASO “VIVEN”

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Manejo de Crisis (20`)
Concepto y Características de la Crisis

Sobrevivencia
Mental

Definición de Manejar la Crisis
Competencia crítica para administrar la Organización sin perder el rumbo, en forma eficaz
y eficiente, frente a un proceso dedesestructuración y desequilibrio del sistema e
incertidumbre, caracterizado por una incapacidad para salir adelante con los recursos
existentes, con una duración en el tiempo y uno o varios eventos desencadenantes

Sobrevivencia
Física

72 días
Sobrevivencia

Equipo de
Rugby

• Accidente de avión
• Frío
• Abandono del
rescate
• Avalancha
• Caminata
• Etc.

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Manejo de CrisisConcepto y Características de la Crisis
Definiendo Crisis

Crisis se asocia con…
peligro

crecimiento

oportunidad

dolor

cambio ruptura decisión
stress creatividad
pérdida innovación
problema

desarrollo

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Manejo de Crisis

Accidente aéreo +
avalancha

Concepto y Características de la Crisis
Definiendo Crisis

Problema …

Crisis …

situación sin sentido

situación de cambioabrupto

Rescate

elementos inconexos
requiere nueva relación
se utilizan los recursos
disponibles

Sobrevivencia
Búsqueda de
ayuda

incertidumbre
requiere nueva relación
se utilizan nuevos recursos
o estrategias

Antropofagia
Problema insuperable que se

Situación de gran

prolonga en el tiempo

72 días

vulnerabilidad

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Manejo de Crisis
Concepto y Características de laCrisis

Su
ici
De dio m
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n

No
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D gu r n
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Fluctuaciones
n

Peligro
Y
Oportunidad

que
rompen el
equilibrio

An
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D
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c

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i
ó
n

Fluctuaciones
que
rompen el
equilibrio

“Estamos muertos”

e
c
is
i
ón

Anuncio de abandono
del rescate

Definiendo Crisis

“Salir vivos por nuestro propio esfuerzo”

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Manejo de CrisisConcepto y Características de la Crisis
Definiendo Crisis

te
Al
c
ra
n
ió
A
tl e
ra
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n

A
l
te
ra
c
ió
n

Naturales
Leves
Accidentales fluctuaciones
Sociales
del
Laborales
contexto
EconómicoFinancieras

Al
te
ra
ció
n

Causas:
Leves
fluctuaciones
del
contexto

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Manejo de Crisis
Concepto y Características de la Crisis
Definiendo Crisis

De
so
rg
an
iza
ció

Fuertesfluctuaciones
del
contexto

ón
ci
za
ni
ga
or
es
D

n

(Desorganización y Dispersión)

Fuertes
fluctuaciones
del
contexto

Desorganización

Dispersión (3 Atractores)
Reconversión

Adaptación

Desintegración

Otro sistema
superior

Igual sistema

Desaparición del sistema
y formación de subistemas

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Manejo de Crisis
Dimensiones de Respuesta a la Crisis
Estrategias y Acciones de...