Caso Vueling: posicionamiento

1. CASO

VUELING:
posicionamiento
en
los
mercados internacionales
seleccionados en relación con sus posibles clientes y rivales

 
INTRODUCCIÓN Vueling nace como una aerolínea1  low‐cost2 
1  aerolínea: El  transporte  aéreo  es  un  sector  global,  lo  que  explica  que,  desde  sus  inicios,  la  actividad  de  las compañías aéreas haya estado fuertemente vinculada a los procesos de internacionalización y que la normativa 
que regula el sector tenga un elevado componente internacional. 
Vueling  realiza  su  primer  vuelo  comercial  (Barcelona‐Ibiza)  el  1  de  Julio  de  2004.  La  flota original  estaba 
compuesta  por  dos  A320  nuevos,  y  las  rutas  diarias  ofrecían  vuelos  desde  Barcelona  a  destinos  como  París, 
Bruselas, Palma e Ibiza. 
Entenderemos,  por  tanto,  la internacionalización  como  la  inversión  directa  en  el  extranjero.  En  el  caso  de 
vueling, se produce el 8 de marzo de 2007 con la apertura de su primera base de operaciones internacional en el extranjero, en el aeropuerto Charles de Gaulle de París 
2 low‐cost: El concepto low‐cost surgió en Estados Unidos a principios de los años 90: bajas tarifas a cambio de 
eliminar  muchos  de los  servicios  tradicionales  a  los  pasajeros.  Originalmente  el  término  era  empleado  para compañías con coste de operación inferiores a la competencia. De aquí se deduce que su ventaja competitiva, 
frente a las compañías tradicionales,  es la productividad. Generalmente esta reducción de costes la consiguen realizando muchos vuelos a distancias cortas, operando en aeropuertos secundarios y reduciendo de servicios 
 
DESARROLLO 
Los  rivales  de  vueling  entiendo  que  son  todas  las  aerolíneas,  low‐cost  y  tradicionales  ya  que,  aunque  nace como una compañía de bajo coste, busca claramente diferenciarse del fenómeno "Low Cost". Se autodenomina 
"New Generation Airline" 
De los factores de posicionamiento a destacar: 
1.

Internos: ...