Caso Wagner

Un análisis de fabricar o comprar.
Los administradores de Wagner FabricatingCompany están revisando la factibilidad económica de manufacturar una pieza que actualmente se está adquiriendo de unproveedor. La demanda anual pronosticada de la pieza es de 3200 unidades. Wagner opera 250 días al año.
Los analistas financieros de Wagner han establecido un costo de capital de 14% para el uso de losfondos de inversión dentro de la empresa. Además en el año pasado la inversión promedio en el inventario de la empresa fue de 600,000 dólares. La información contable muestra que se desembolso un totalde 24,000 en impuestos y seguros relacionados con el inventario de la empresa. Además se perdieron aproximadamente 9 000 dólares debido a reducciones del inventario, que incluyeron bienes dañados yrobos. Y se gastaron 15 000 dólares en gastos generales del almacén, incluyendo gastos de servicios para calefacción e iluminación.
Un análisis de la operación de compras muestra que se requierenaproximadamente 2 horas para procesar y coordinar un pedido de la pieza, independientemente de la cantidad que se ordene. Los sueldos en compras promedian 28 dólares la hora, incluyendo beneficiossociales. Además, un análisis detallado de 125 pedidos mostraron que se desembolsaron 2 375 dólares en teléfono, papelería y correo directamente relacionados con el proceso de comprar.
Se requiere un plazode entrega de una semana para obtener la pieza del proveedor. Un análisis de la demanda durante el plazo de entrega muestra que la demanda durante dicho plazo tiene una distribución aproximadamentenormal, una media de 64 unidades y una desviación estándar de 10 unidades. Los lineamientos de nivel de servicio indican que una escasez de inventarios al año es aceptable.
Actualmente, la empresatiene un contrato para adquirir la pieza de un proveedor a un costo de 18 dólares la unidad. Sin embargo, en los últimos meses ha aumentado la capacidad de producción de la empresa., como resultado, en...