Caso Wal Mart 1 A M

Caso Wal-Mart

1. Wal-Mart y P&G están trabajando como sistemas abiertos en intima conexión con la finalidad de obtener sinergia de esfuerzos. ¿Cómo podría usted explicar mejor este aspecto?
R_Claramente Wal-Mart está trabajando como un sistema abierto, donde también se da una fuerte interacción con otra organización y que está permitiendo que el esquema de colaboración arroje mayor posibilidadde existo. Entre las empresas se generó un esfuerzo simultaneo provocando un resultado ampliado y potenciado, ya que complementaron sus habilidades logrando, por parte de Wal-Mart la optimización dela gestión de inventario y por otro lado, P&G logra ser un proveedor que adiciona valor a sus productos y minimiza cantidad de puntos de contactos externo en proceso de cuentas por cobrar. Por lotanto, el trabajo en conjunto puede generar mayores y mejores resultados que de manera independiente o como organización individual.
2. ¿Cómo explicaría usted la minimización de la cantidad de puntos decontacto externo en el proceso de cuentas por cobrar? ¿para qué sirve?
R_ A raíz del conocimiento de P&G en cuanto a la demanda, información sobre estándares de consumo y reposición de minoristas entodo el país, es que Wal-Mart pidió a este asumiera toda la función de reposición de inventario. Esto provocó que la gestión de inventario se optimizara reduciendo costos de mantenimiento y mayoreficacia en la distribución del producto. Los pedidos de productos quedaron en manos de P&G, por lo que les permite ejercer mayor control determinando en la cantidad de productos que se distribuyan a cadatienda. Ante esto, ahora necesita solo dos puntos de contactos en sus cuentas por cobrar, la factura y el pago, por lo tanto, no existe la necesidad de contar con agentes intermediarios que puedanentorpecer u obstaculizar el proceso. Esto sirve básicamente para ser más eficaces (menor costo de operación), eficientes en la reposición de Stock, y en la operación de movimientos y transacciones...