Caso wal*mart incae

WAL*MART STORES INC.


①DEFINICION DEL PROBLEMA

¿Como mantener el desempeño de Wal*Mart?

JUSTIFICACION DEL PROBLEMA

Wal*Mart tuvo desde su inicio un crecimiento progresivo debido a ladedicación e interés que Walton prestó en este tiempo de desarrollo, de esta forma logró posicionar a este supercentro como una de las principales tiendas departamentales con descuento. Para llegar aesta posición la compañía tuvo que desarrollar un plan estratégico especifico que logro diferenciarla de sus competidores.
Por lo tanto es necesario mantener el desempeño y mejorarlo para continuar consu dominio en el mercado.

②ANÁLISIS FODA






FORTALEZAS o Disponibilidad de 24 horas de atención a tus consumidores.
o Alta rotación de inventario.
o Intercambio electrónico de datosinstalado.
o Superioridad tecnológica
o Lealtad entre asociados, clientes y proveedores.
o Sistema de Rasgos con las demás tiendas.
o Programa de sugerencias.
o El bajo costo por merma.
oExistencia de Wal*Mart en lugares estratégicos.
o El buen uso del Benchmarking.
o La póliza de satisfacción garantizada.
o Alto control de gerentes regionales.
o Poder de negociación con los proveedoresDEBILIDADES o Las pérdidas en millones registradas debido a diversas fallas.

OPORTUNIDADES o Expansión de tiendas con altos rendimientos sobre ventas


AMENAZAS o El retiro de dinero porla caída del valor de las acciones.





③OBJETIVOS Y JUSTIFICACION

 Disminuir el porcentaje de tiendas arrendadas en 20%.

Contamos con un alto porcentaje de tiendas arrendadas, 70 %,y elcosto por arrendamiento de las mismas representa un gran gasto para la empresa por lo que sería conveniente por lo pronto ser propietario del 50%.

 Aumentar el ROE en 2% en los próximos 3 años.Debido a que el ROE influye en la cotización de las acciones es importante aumentarlo para asegurarnos que nuestros fondos propios están generando rentabilidad sobre nuestras ventas.
Como hubo...