Caso Wal-Mart Stores, Inc.

Caso Wal-Mart Stores, Inc.
1. ¿Cuál es la estrategia de Wal-Mart? ¿en que basa Wal-Mart su ventaja competitiva?
La estrategia de Wal-Mart se basa en vender productos de marca a precios bajos,¿Cómo lo logra?; su sistema de distribución es tan eficiente que le permiten reducir los costos y así poseer ventaja competitiva con sus competidores más cercanos. Costos de distribución Wal-Mart 1,3% delas ventas y su competidor más cercano 3,5%.
La inversión en un sistema satelital para compartir información entre proveedores, distribución y tiendas le permite a Wal-Mart comprar en volúmenesgrandes sin incurrir en costos de inventario; lo que ayuda a cumplir con la estrategia principal “precios bajos siempre”.
Wal-Mart no depende de unos pocos proveedores; esto le da cierta ventaja; con eltiempo al crecer Wal-Mart; sus relaciones con algunos proveedores evolucionaron; estos ya no solían dictar cuanto y a que precio les vendían los productos; todo gracias a la inversión en un sistemasatelital. Se transforma de poder de negociación de proveedores a poder de negociación de compradores. (Porter).
Rentabilidad: retorno sobre capital invertido. (Utilidad antes de impuestos/Capitalinvertido)
Ventaja competitiva: rentabilidad mayor que el promedio de todas las empresas de su industria.
Factores de la rentabilidad: precios, clientes y costos. Wal-mart tiene precios bajos, muchastiendas a disposición de sus clientes y reducción de costos (inventarios y distribución), por lo tanto es una empresa exitosa porque tiene ventaja competitiva.

2. ¿Cómo contribuyen los sistemas decontrol de Wal-Mart a ejecutar la estrategia de la compañía?
Novedosa tecnología de cadena de abastos (EIRF), etiquetas de identificación por radiofrecuencia, aumenta la supervisión y administración deinventarios.
Otra ventaja competitiva es que Wal-Mart posee una flota de más de 6100 camiones, la mayoría de sus competidores subcontrata el transporte. Esto le permite controlar costos de...