Caso Wal Mart va al Sur

Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de Azuero
Facultad de Administración de Empresa y Contabilidad
Maestría en Administración de Empresa
Post - Grado en Alta Gerencia
AnálisisEconómico Empresarial
Caso: Wal – Mart va al Sur


Participante: Alan Maykol Serrano Fecha: 12 de septiembre de 2015.


1. ¿Cómo ha afectado la entrada en vigor delTLCAN el éxito de Wal-Mart en México? 
El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) ha beneficiado notablemente a la empresa Wal-Mart, debido a la integración económica de la región,logrando así mantener su estrategia competitiva de precios bajos.
Con este tratado se elimino la política proteccionista a la producción nacional de México como fue la reducción de aranceles de un 10% aun 3% el cual era un gran impedimento para ofrecer productos a precios bajos. También se mejoro la infraestructura de transporte, lo que le permitió a Wal-Mart resolver sus problemas logísticos comoeran las malas carreteras, falta de camiones de reparto. De igual forma se apertura la inversión extranjera, de esta forma los proveedores estarían más cerca y se eliminarían los elevados aranceles deimportación, además de los costos de envió a la zonas de libre comercio.

2. ¿Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe al TLCAN y cuanto a la estrategia competitiva inherente de Wal-Mart? En otraspalabras, ¿podría alguna otra empresa minorista estadounidense tener el mismo éxito en México después del TLCAN, o Wal-Mart es un caso especial?
Sin duda alguna ambos se complementan, parte del éxito quetiene Wal-Mart es debido al efecto del TLCAN, sin embargo estos beneficios por si solos no hubieran sido suficiente, dado que estos también se aplicaron para su competencia.
Es así que Wal-Mart, aplica suhabilidad competitiva como es el mantener una buena relación y beneficios a sus proveedores lo que les permite negociar mejores precios de costos. Pero principalmente dejando de embolsarse la...