caso wal-mart

CASO WAL MART: PREGUNTAS
1. Identificar las fuentes de ventaja competitiva de Wal-Mart en el sector de los
grandes almacenes. ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva?
Una de las ventajascompetitivas son los formatos de tiendas ya que sustituyen a las tiendas de
descuento por supercentros que ocupan casi el doble de tamaño. Lo cual les permite contar
con tiendas especializadas comoson las ópticas, los talles de neumáticos, las tiendas de
fotografía, las peluquerías, los bancos, etc. Se trata de un lugar donde se puede comprar todo
lo que necesite una familia las 24 horas deldía. También han buscado otras oportunidades
como son supermercados en pequeños vecindarios.
Otra ventaja competitiva son las aplicaciones de tecnología puesto que empezaron a usar las
herramientasde códigos de barras, y de intercambio electrónico de datos para compartir la
información dentro de las tiendas entre diferentes tiendas y con los proveedores.
Posteriormente obligaba a todos susproveedores a utilizar Retail Link, un sistema que permitía
a los directivos estudiar los datos de los puntos de venta y analizar las existencias de productos
tienda por tienda, lo que permiteoptimizar la cadena de suministro integrando a los
proveedores. También esperaban con estas aplicaciones se redujeran las perdidas por robo y
otras causas.
A partir de los años 90, Wal-Mart inició suexpansión a nivel internacional, tanto por América
Latina, como Europa, Asia y Japón. En lo que se refiere a la internacionalización de la empresa,
puso en marcha una combinación de estrategias deadquisición, colaboración e independencia.
Adapto los formatos de tienda para sus divisiones internacionales en función de las
limitaciones de espacio y de las preferencias de los consumidores de cadapaís. Todo esto le
beneficio para hacerse con una elevada cuota de mercado.
¿La ventaja de Wal-Mart se debe a la estructura de la industria o a los recursos y
capacidades que posee?
La ventaja...