caso wal mart

CASO WAL-MART

Wal-mart y p&g están trabajando como sistemas abiertos en intima conexión con la finalidad de obtener sinergia de esfuerzos. ¿Cómo podría usted explicar mejor este aspecto?

Estasdos organizaciones se encuentran unidas por medio de una alianza estratégica, para la consecución de un objetivo común y el riesgo me imagino que debe ser compartido ya que las dos tienen uncompromiso pactado.


¿Cómo explicaría usted la minimización de la cantidad de puntos de contacto externo en el proceso de cuentas por cobrar? ¿para qué sirve?

Antes wal-mart realizaba la orden decompra y p&g despachaba, esto al interior de la compañía trae unos procesos contables, en lo cual existen conciliaciones de cuentas por cobrar. Al tener esta alianza estratégica este proceso se canceladebido a que p&g es el encargado de realizar todo el proceso.

Finalmente, ¿Cuál es la finalidad de las fronteras organizacionales?, ¿defender, limitar o integrar?

en mi opinión, las tres sonimportantes: defender, porque la compañía protege sus clientes, su mercado; limitar, porque limitamos a los clientes a que compren lo que tenemos por fallas en los proveedores; e integrar, porque da laoportunidad a las empresas a través de alianzas estratégicas superar esos inconvenientes y prestar un servicio adecuado y rentable para ambas partes.

¿Cómo se puede establecer entrelazamiento conotras empresas para mejorar el desempeño de la organización?

Considero debemos estudiar a nuestros Aliados especialmente empresas líderes, recopilar toda información relevante sobre ellos, analizarla,e identificar o destacar los aspectos o estrategias que nos interesen. Negociar y tratar de aplicarlas, con el fin de obtener los mejores resultados para ambas partes.

¿Cómo el caso de wal-martpodría estar relacionado con la teoría de sistemas?
La teoría de sistemas consiste en tratar de encontrar las propiedades comunes en cada entidad, por lo anterior considero que está totalmente...