Caso Wal-Mart
Páginas: 5 (1092 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
Prácticas de gestión de la cadena de suministro de Wal-Mart: Uso de la TI e Internet para gestionar la cadena de suministro
INTRODUCCIÓN
Wal-Mart es considerado el mejor operador de la cadena de suministros de todos los tiempos, su eficiencia en el manejo de suministros lo coloca como líder en el manejo de precios bajos, esto se debe a que hace uso de la tecnología en sus procesos básicos deoperación; usa activamente el Internet como infraestructura de comunicación.
DESARROLLO
En el 2003 Wal-Mart celebró con sus principales proveedores una reunión que tenia por objeto debatir la línea de acción que deberían tomar para implementar tecnología de tipo RFID (Radio Frequency Identification), ya que estaba considerando el sustituir la tecnología del código de barras por el RFID, estecambio significaría la reducción de los costes de la gestión en la cadena de suministros (GCS). Para la compañía era importante implementar este cambio, por ello, les dio a sus proveedores dos opciones: ponerse al día o pagar el precio.
Wal-Mart había instalado los más avanzados sistemas de GCS y tecnología de la comunicación para poder conectar sus tiendas, centros de distribución, sedecentral y proveedores. “Wal-Mart ha servido como ejemplo de como poder obtener significativas ventajas competitivas”.
En 1962 se creo Wal-Mart y desde entonces ha sido conocida por implementar innovadoras técnicas empresariales en todos sus procesos y particularmente en su cadena de suministros; es la primera empresa minorista del mundo en centralizar sus sistema de distribución y siendo pionera ensu sistema radial de integración.
En los 70´s comenzó a establecer centros de distribución, al mismo tiempo que automatizaba los que ya tenía. Instaló una red de terminales de ordenador para establecer un enlace de comunicación en tiempo real entre sus tiendas y la sede central de la compañía, esto le permitía realizar a la compañía pedidos electrónicamente a sus proveedores.
En 1983instaló el sistema de escaneo POS (Point Of Sale) en veinticinco de sus tiendas, esto requería que sus proveedores de Wal-Mart instalaran códigos de barras en todos y cada uno de sus artículos y cajas, para esto, también se instalaron escáner que podían dar lectura a los códigos de barras de los productos vendidos en las tiendas.
EL EDI (Electronic Data Interchange) ahorra tiempo y hacia que el procesode compras de Wal-Mart fuera más eficiente. El análisis de las ventas diarias, semanales y mensuales ayudaban el director de tienda a determinar que productos se vendían más y en que cantidades; esto le permitía hacer la orden de compra a la división de mercancías de la sede central, de una manera pertinente y eficiente.
La tecnología que emplea Wal-Mart le permite comprar mercancía adecuada,en el momento adecuado, tenerla en el lugar adecuado al precio adecuado. A finales de los 70´s Wal-Mart empleo una sofisticada técnica denominada trasembarque, este le permitía a la compañía recibir productos y enviarlos a las respectivas tiendas y clientes en menos de un día, esto le permite disminuir los costes de almacenamiento y manejo de existencia. En 1998 la compañía instaló un sistemabasado en la voz (VOF), este transmitía por una red de área local inalámbrica (LAN) de la Wal-Mart; mediante la voz guiaba a los lugares donde se encontraban los artículos en el centro de distribución. También equipo a todos sus camiones con los últimos sistemas móviles para que estuvieran permanentemente comunicados con los conductores.
En 1990 Wal-Mart lanzó un sistema avanzado de gestión deexistencia llamado Retail Link. Los sistemas aprovechan las capacidades existentes de códigos de barras y comunicaciones por satélite para acercar a los proveedores a nuestras tiendas. Este software permitía a los fabricantes obtener datos sobre sus productos, de cómo y cuándo los querían. Retail Link se había convertido en un sistema de gestión en la cadena de suministros con Internet. Debido a...
INTRODUCCIÓN
Wal-Mart es considerado el mejor operador de la cadena de suministros de todos los tiempos, su eficiencia en el manejo de suministros lo coloca como líder en el manejo de precios bajos, esto se debe a que hace uso de la tecnología en sus procesos básicos deoperación; usa activamente el Internet como infraestructura de comunicación.
DESARROLLO
En el 2003 Wal-Mart celebró con sus principales proveedores una reunión que tenia por objeto debatir la línea de acción que deberían tomar para implementar tecnología de tipo RFID (Radio Frequency Identification), ya que estaba considerando el sustituir la tecnología del código de barras por el RFID, estecambio significaría la reducción de los costes de la gestión en la cadena de suministros (GCS). Para la compañía era importante implementar este cambio, por ello, les dio a sus proveedores dos opciones: ponerse al día o pagar el precio.
Wal-Mart había instalado los más avanzados sistemas de GCS y tecnología de la comunicación para poder conectar sus tiendas, centros de distribución, sedecentral y proveedores. “Wal-Mart ha servido como ejemplo de como poder obtener significativas ventajas competitivas”.
En 1962 se creo Wal-Mart y desde entonces ha sido conocida por implementar innovadoras técnicas empresariales en todos sus procesos y particularmente en su cadena de suministros; es la primera empresa minorista del mundo en centralizar sus sistema de distribución y siendo pionera ensu sistema radial de integración.
En los 70´s comenzó a establecer centros de distribución, al mismo tiempo que automatizaba los que ya tenía. Instaló una red de terminales de ordenador para establecer un enlace de comunicación en tiempo real entre sus tiendas y la sede central de la compañía, esto le permitía realizar a la compañía pedidos electrónicamente a sus proveedores.
En 1983instaló el sistema de escaneo POS (Point Of Sale) en veinticinco de sus tiendas, esto requería que sus proveedores de Wal-Mart instalaran códigos de barras en todos y cada uno de sus artículos y cajas, para esto, también se instalaron escáner que podían dar lectura a los códigos de barras de los productos vendidos en las tiendas.
EL EDI (Electronic Data Interchange) ahorra tiempo y hacia que el procesode compras de Wal-Mart fuera más eficiente. El análisis de las ventas diarias, semanales y mensuales ayudaban el director de tienda a determinar que productos se vendían más y en que cantidades; esto le permitía hacer la orden de compra a la división de mercancías de la sede central, de una manera pertinente y eficiente.
La tecnología que emplea Wal-Mart le permite comprar mercancía adecuada,en el momento adecuado, tenerla en el lugar adecuado al precio adecuado. A finales de los 70´s Wal-Mart empleo una sofisticada técnica denominada trasembarque, este le permitía a la compañía recibir productos y enviarlos a las respectivas tiendas y clientes en menos de un día, esto le permite disminuir los costes de almacenamiento y manejo de existencia. En 1998 la compañía instaló un sistemabasado en la voz (VOF), este transmitía por una red de área local inalámbrica (LAN) de la Wal-Mart; mediante la voz guiaba a los lugares donde se encontraban los artículos en el centro de distribución. También equipo a todos sus camiones con los últimos sistemas móviles para que estuvieran permanentemente comunicados con los conductores.
En 1990 Wal-Mart lanzó un sistema avanzado de gestión deexistencia llamado Retail Link. Los sistemas aprovechan las capacidades existentes de códigos de barras y comunicaciones por satélite para acercar a los proveedores a nuestras tiendas. Este software permitía a los fabricantes obtener datos sobre sus productos, de cómo y cuándo los querían. Retail Link se había convertido en un sistema de gestión en la cadena de suministros con Internet. Debido a...
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