Caso Wal_Mart




CASO WAL-MART













SECCIÓN 1: Explicación del éxito de Wal-Mart

1a) ¿El extraordinario éxito que ha tenido Wal-Mart en el comercio minorista de descuento se explica por la estructura dela industria?
Uno de los motivos que favorecen el éxito de Wal-Mart fue la decisión de buscar nuevas localizaciones en las zonas con menor población y cambiar de modelo estratégico.
No obstante, estadecisión se tomó motivada por la estructura de la industria, donde existía un elevado número de competidores del sector del comercio minorista de descuento en zonas metropolitanas. Este elevado númerode competidores en esas zonas se debía, principalmente a que esa distribución poblacional favorecía el negocio del descuento.
En definitiva, uno de los factores de éxito de Wal-Mart sí que es laestructura de la industria, ya que al centrarse los competidores en un tipo de zonas, dejaban más libres otras, aspecto que Wal-Mart aprovechó.

1b) ¿Cuáles han sido históricamente las fuentes clave deventaja competitiva de Wal-Mart en las tiendas de descuento?
Wall-Mart cuenta entre las claves de su ventaja competitiva con una política de recursos humanos en la que los empleados cuentan como piezafundamental del negocio, aspecto que unido a una política de incentivos adecuada, consiguió ser una de las mejores empresas para trabajar (a pesar de contar con sueldos poco competitivos).
Por otraparte, si nos centramos en el negocio propiamente dicho, contaban con centros de distribución propios, aspecto que reducía los costes. Dichos centros, además, repartían las mercancías y gestionaban lasdevoluciones de productos en mal estado minimizando el tiempo y, por tanto, el coste.
Además, Wal-Mart contaba con una política de compras centralizadas que le permitían disminuir el coste y por tantobajar los precios finales de venta al público, siendo ésta su mayor ventaja competitiva.
Esta reducción de precios, también se conseguía debido a que los locales eran de alquiler, suponiendo el...