caso wal










UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN ENRIQUE GUZMÁN Y VALLE
“FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES”




PROFESOR : LIC. CARLOS SALAS PITTMAN.


ALUMNOS : ROGGER RUIZARCELA.
MARCOS MARROQUIN LOAYZA.
CARLOS PARDAVE LOZANO.


CARRERA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.


ASIGNATURA : GERENCIA DE VENTAS.


CASO : WAL.













PREGUNTAS:1. Con una saturación de tiendas en las zonas rurales, ¿puede Wal-Mart emplear las mismas estrategias para establecer tiendas en las ciudades? ¿Por qué? ¿Qué dificultades tendrá la compañía?
2. ¿Lacultura de la organización, que tuvo tanto éxito en su país, es transferible a otras naciones? ¿Qué cambios, si acaso, sugeriría?
3. ¿Podrían los competidores copiar el sistema de inventarios deWal-Mart?
4. ¿Le gustaría ser un administrador de Wal-Mart? ¿Por qué?
5. ¿Qué debe hacer Wal-Mart para tener éxito en otros países?
¿Cómo debe controlar Wal-Mart su empresa mundial?RESPUESTAS:

1. PUEDE: Si.
PORQUE: En Wal-Mart, son muy cuidadosos en su planeación de una estrategia única, una estructura organizacional sencilla, una política eficaz de recursos humanos, un buen estilode liderazgo, que da como resultado final, que sus trabajadores puedan conquistar el mercado local e internacional, razón por la cual sus clientes le brinden la preferencia; la calidad, tanto a sustrabajadores como al público en general, hace de Wal-Mart, una empresa capaz de incursionar en cualquier tipo de mercado. Si, a eso le sumamos el uso muy inteligente de la tecnología de la informaciónpara la administración de los inventarios y los incentivos que la empresa brinda a todos sus colaboradores, podríamos percibir el éxito.
QUE DIFICULTADES: Los usos y costumbres de los mercados,tanto local como extranjero, siempre crean mucha dificultad para la instalación de cualquier empresa.
QUE CAMBIOS: Sin embargo con un eficiente estudio de mercado y respetando los principios de la...