caso walker
Páginas: 1 (250 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2014
¿Qué problema encontramos?
En primera instancia, el problema encontrado es que el saldo en caja de la compañía ha bajado en niveles históricos desde hace varios años, conello elcapital de trabajo de la empresa, lo que podría en el futuro cercano traer problemas a la compañía con sus proveedores, quienes se encontraban ya presionando al Sr. Walker de modo queacelerarael período de pago de sus cuentas.
Además existía preocupación de parte del Sr. Walker ya que estaría en juego la cancelación de derechos regionales exclusivos sobre algunos productos.No se hanaprovechado descuentos por pronto pago otorgados por los Proveedores, lo que podría significar pérdida de efectivo.
2. ¿Qué alternativas de solución encuentra?
Paraobtener posibles alternativasde solución se realizaron los siguientes cálculos de razones financieras y ciclo operativo y de efectivo de modo que nos sirvieran como un punto de comparaciónentre cada uno de los años de operaciónde la empresa.
Razones 1978 1979 1980 1981
Margen de Utilidad 1.37 1.00 0.70 0.62
Rendimiento S/capital 8.8 9.6 10.13 12.00
Días de vta. Pend. decobro 61 64 61 63
Rotación CxC 6 5.70 6 5.79Rotación de Inventario 10 9.76 10.12 10.17
Días de Inventario 36.67 37.32 36.13 35.78
Días de CXP 45.56 61.58 70.32 76.93
Rotación deActivo total 3.27 3.34 3.58 3.65
Deudas/Activos 39.84 55.4765.70 71.42
x
Ciclo Operativo 97.67 101.32 97.13 98.78
Ciclo de Conversión Efectivo 52.11 39.74 26.81 21.85
De las razonesobtenidas al realizar los cálculos se puede inferir que efectivamente cadaaño se observa una disminución en el margen de utilidad de la empresa, disminuyendo de 1.37% en 1978 a 0.62% en1981, los días de ventas pendientes de cobro superan los dos meses en todos los años ylas cuentas por pagar se incrementan gradualmente año con año hasta llegar a 77 días en 1981.
En primera instancia, el problema encontrado es que el saldo en caja de la compañía ha bajado en niveles históricos desde hace varios años, conello elcapital de trabajo de la empresa, lo que podría en el futuro cercano traer problemas a la compañía con sus proveedores, quienes se encontraban ya presionando al Sr. Walker de modo queacelerarael período de pago de sus cuentas.
Además existía preocupación de parte del Sr. Walker ya que estaría en juego la cancelación de derechos regionales exclusivos sobre algunos productos.No se hanaprovechado descuentos por pronto pago otorgados por los Proveedores, lo que podría significar pérdida de efectivo.
2. ¿Qué alternativas de solución encuentra?
Paraobtener posibles alternativasde solución se realizaron los siguientes cálculos de razones financieras y ciclo operativo y de efectivo de modo que nos sirvieran como un punto de comparaciónentre cada uno de los años de operaciónde la empresa.
Razones 1978 1979 1980 1981
Margen de Utilidad 1.37 1.00 0.70 0.62
Rendimiento S/capital 8.8 9.6 10.13 12.00
Días de vta. Pend. decobro 61 64 61 63
Rotación CxC 6 5.70 6 5.79Rotación de Inventario 10 9.76 10.12 10.17
Días de Inventario 36.67 37.32 36.13 35.78
Días de CXP 45.56 61.58 70.32 76.93
Rotación deActivo total 3.27 3.34 3.58 3.65
Deudas/Activos 39.84 55.4765.70 71.42
x
Ciclo Operativo 97.67 101.32 97.13 98.78
Ciclo de Conversión Efectivo 52.11 39.74 26.81 21.85
De las razonesobtenidas al realizar los cálculos se puede inferir que efectivamente cadaaño se observa una disminución en el margen de utilidad de la empresa, disminuyendo de 1.37% en 1978 a 0.62% en1981, los días de ventas pendientes de cobro superan los dos meses en todos los años ylas cuentas por pagar se incrementan gradualmente año con año hasta llegar a 77 días en 1981.
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