caso walmart

Identificación del Problema.
Alta Rotación de Personal
Demandas laborales por diferentes causas: Discriminación de mujeres, Anti Sindicato.
En mercados internacionales enfrentan a competidorescon tradición y prestigio, además de algunas barreras No arancelarias.

Análisis del Medio Ambiente
En la década de los 2,000 se vieron afectados por diferentes tipos de crisis, lo que obligó a loscompetidores detallistas a volverse más eficientes y reestructurarse. Esto obligó a Wal-Mart a ser mejor que sus competidores y a desarrollar mejores planes y ventajas competitivas orientadas alcliente.
Estas tiendas alcanzaron la madurez en USA y necesitaban ver hacia afuera para seguir creciendo.
Algunos factores externos obligaron a Wal-Mart a centrarse en una estrategia de Liderazgo enCostos, ya que el mercado del consumo se había contraído a causa de los atentados terroristas de 2,001.
En mercados internacionales por lo que se ve no hacen un estudio del mercado o mal hecho antes decomprar este tipo de almacenes para su introducción a el; afectando el rendimiento financiero al principio de las operaciones.

Identificación de Alternativas.
Los directores de Wal-Mart se dieroncuenta que necesitaban internacionalizarse para crecer, deciden incursionar a nuevos mercados y para ello optan por la compra de cadenas de súper mercados que ya estuvieran bien establecidos.Volvieron sus intenciones a Latinoamérica, Europa y Asia.
Otra opción que tenían para crecer era la diversificación con otro tipo de tiendas complementarias como Sam’s Club, etc.
Los diferentes programasinternos que tienen para los socios, el cual los ayuda a crecer dentro de la empresa; apoya su participación y los motiva en sus labores diarios.


Evolución de Alternativas
La participación de lossocios de Wal-Mart en el programa “carta al presidente”, los ayudara a conocer mas el mercado donde se encuentran, poder explotar nuevos nichos o segmentos del mercado que no habían considerado y...