caso walmart

PREGUNTA 1
¿Cuál fue la estrategia realizada por Sam Walton?
Respuesta:
• La estrategia realizada por San Walton fue la de enfocarse en realizar inversiones específicamente en la mejora de sussistemas de operaciones con el fin de integrar su cadena de suministros, elevar los niveles de productividad de la distribución y llevar un buen control de sus costos. Dando a notar su poco interéspor realizar estrategias de marketing como lo hacía su competencia directa K-Mart.

PREGUNTA 2
¿Por qué fracasó la propuesta de K-Mart? Respuesta:
• La propuesta de K - Mart fracasó porque seenfocó específicamente en realizar estrategias de marketing, realizando campañas con personajes celebres y a la vez aplicando estrategias de adquisiciones y diversificación. Dejando de lado susoperaciones administrativas, invirtiendo muy poco en su cadena de suministros, productividad de la distribución y en gestionar efectivamente sus costos. Lo cual en la empresa de la competencia si sepreocupaban por estos procesos administrativos.
PREGUNTA 3
¿Cómo enfrentarías entrar al sector peruano de tiendas de abastecimiento minorista? – menciona tu estrategia y con quien competirías.Respuesta:
En lo personal y basándome en la experiencia recogida de este “caso wal-mart”, apostaría por plantear un efectivo plan de gestión basado en invertir en dos campos muy importantes en losnegocios de abastecimiento minorista.
El primer campo al que dirigiría la inversión sería el de optimizar mis procesos administrativos, lo cual involucra lo planteado por Sam Walton: Enfocar una parte dela inversión en la mejora de los sistemas de operaciones con el fin de integrar la cadena de suministros, elevar los niveles de productividad de la distribución y llevar un buen control de loscostos.
El segundo campo al que enfocaría la inversión sería el de ejecutar estrategias de marketing, realizando campañas con personajes celebres y a la vez aplicando estrategias de adquisiciones y...