Caso walmart

Actividad 3: Caso 1 “Walmart”

CASO WALMART
PRESENTACION DE LA HISTORIA DEL CASO (EL RESUMEN DEL CASO)
Proponer una alternativa para penetrar en nuevos mercados, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la compañía, así como sus estrategias y tendencias actuales.
RECOPILACION DE INFORMACION / DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL
Wal-Mart Stores, Inc. Es una empresa multinacional deorigen estadounidense que es la más grande minorista del mundo; y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es lo que se conoce como ‘tienda de autoservicio’ (wharehouse store) de bajo precio y alto volumen.
Opera con marcas locales en México, en el Reino Unido, en Japón y en la India. También tiene operaciones en Argentina, Brasil, Canadá y PuertoRico con la marca de la matriz.
Fundada en los 70’s en áreas rurales de Arkansas, se expandió en el sur y centro de los Estados Unidos. Su modelo de negocio se identifica con la oferta de precios bajos y una política de expansión agresiva, fundamentalmente en áreas rurales o suburbanas. De sus 38 tiendas, 1,500 empleados y un volumen de ventas de 44 millones de dólares a principios de los 70’s, hacrecido hasta tener más de 6,000 tiendas alrededor del mundo, 1.6 millones de ‘asociados’ y un volumen de ventas superior a 300 billones de dólares. En los Estados Unidos se dice que existe una tienda Walmart a menos de 100 kilómetros de cualquier punto en el territorio nacional.
El crecimiento de sus competidores como K-mart y Target y la saturación del mercado rural y suburbano, ha presionado aWalmart a apuntar a nuevos mercados, siendo las opciones identificadas por la compañía, las grandes ciudades estadounidenses y la expansión internacional.
PRODUCTOS DE WALMART
Los productos actuales de Walmart pueden organizarse en 4 grupos:
1. Las tradicionales tiendas de descuento Walmart.
2. Las Súper Tiendas Walmart, que son muy similares a las anteriores pero agregando la venta decomestibles.
3. La tienda para miembros Sam’s Club
4. Las versiones internacionales, relacionadas a los tres anteriores productos.
FORTALEZAS: 
· Aprobación del publico
· Representan una oportunidad de comprar productos 10-15 % más barato que el promedio de sus competidores.
· Solidad capacidad de negociación y apalancamiento de recursos.
· Uso extensivo de economías de escala en sus procesosproductivos y logísticos.
· Sistema de control de costos con uso intensivo de tecnologías de información y comunicación satelital global.
· Estrategia de negociación de largo plazo con sus proveedores que fomenta la formación de sociedades comerciales.
· Cadena de suministros global garantiza la obtención de los precios más bajos.
· Red de distribución propia (centros de distribución y flotaterrestre) de formidable desempeño
· Iniciativas de control de costo y manejo logístico centralizados.
· Misión clara y consistente de ofrecer siempre precios bajos les permite evitar gastos de publicidad significativamente
· Modelo de negocio flexible permite a las gerencias locales manejar sus inventarios y política de precios de acuerdo a parámetros que hagan sentido en el mercado donde operan.· Estrategia de toma de decisiones (‘Store within a Store’) ofrece flexibilidad a los gerentes de departamentos y ultimadamente a cada empleado para manejar problemas.
· Compromiso con la eficiencia energética, tecnologías limpias, reciclaje y apoyo abierto a iniciativas ecológicas.
DEBILIDADES:
· Oposición abierta de sindicatos y asociaciones laborales debido a su paquete de beneficios(compensación, seguro medico, pensión, etc.) por debajo de los estándares estadounidenses y conflictos laborales con sus trabajadores.
· Política de precios sensibles a precios del petróleo debido a su dependencia en sus redes logísticas globales y uso intensivo de transporte terrestre.
· Resistencia en autoridades locales en ciudades grandes debido a antecedentes históricos de impacto negativo en...