Caso Walmart

¿Qué hacían bien?
1. Los jefes de tienda tenían permitido fijar precios de acuerdo a las condiciones del mercado, para maximizar el volumen de ventar y la rotación e mercancías, reduciendo asílos gastos.
2. Tenían un sistema que les permitía reducir los excesos de existencia de mercadería, y los márgenes de descuentos demasiado altos.
3. Con el sistema dedicado a la comunicación conproveedores, Wal-Mart logró generar pedidos exactos de lo que se necesitaba en el momento preciso, reduciendo así sus costos de inventario y aumentando las ventas, pero esto no solo afectopositivamente a Wal-Mart, sino que a sus proveedores también.
4. Tenían planes que incentivaban a sus empleados, tanto a reducir costos como a aumentar ventas.
Wal-Mart es una empresa que le da importanciaa sus proveedores y a sus trabajadores, todos pueden opinar, dar ideas y de esto escoger las mejores y aplicarlas para obtener mayores márgenes de ganancias o reducción de costos, la culturaorganizacional que existe en esta empresa es muy importante, ya que gracias a eso los empleados y empleadores se sienten satisfechos y no solo se busca la mayor ganancia, sino que todos se sientan conformes enel ambiente en el que trabajan.
Problemas
1. En 1993 las ventas aumentaron un 7 u 8 %, lo cual significaba un 10% menos que lo que usualmente aumentaban anualmente, los precios de las accionescayeron un 22%.
2. El sistema de información de Wal-Mart era 2 puntos más alto en costos que el delos competidores.
3. No todas las relaciones con proveedores fueron un éxito.
4. Afrontarondesafíos de índole publica (grupos que se oponían en pequeñas ciudades, debido a que llevaban a la quiebra a sus negocios, demandas de farmacias debido a la venta de medicina por debajo del coste yanuncios de target donde ponían en mal a Wal-Mart , diciendo que sus precios bajos eran falsos y que Sam Walton nunca hubiera permitido eso si siguiera vivo)
Como toda empresa Wal-Mart tiene...