Caso Walon

CASO ESTUDIO: “WALON DE COMERCIANTE A INDUSTRIAL

HISTORIAS DE ÉXITO
WALON, DE COMERCIANTE A INDUSTRIAL
La camiseta del triunfo
POR: Karol Paola Garabito Querevalu.
1.- ¿Cómo considera usted que Walon debe seleccionar y formar a su personal?
Walon como una empresa en expansión debe realizar el proceso de selección de su personal adecuadamente ya que de ello va depender la competitividady la mejora del desempeño en la organización, existen diferentes guías a seguir para el éxito del proceso de selección del personal pero a grandes rasgos este proceso debe enmarcarse en los siguientes pasos:
• Definir el cargo a ocupar
• Definir el perfil que debe tener la persona que va desempeñar el cargo
• Definir la forma de reclutamiento
• Realizar la preselección de postulantes
•Evaluación por medio de pruebas o test de los conocimientos y aptitudes de los postulantes.
• Entrevista a los postulantes.
• Contratación de la persona que se adapte cabalmente.
• Integración del nuevo empleado.
Así mismo, es necesario que el personal que ingrese a trabajar en Walon tenga una formación integral con el fin de desarrollar y optimizar sus recursos humanos.
Es importante porquelas empresas se mueven hacia un entorno cada vez más complejo y competitivo que los obliga a aprovechar todos los recursos y sus RRHH que generan ventajas competitivas sostenibles.
La política de formación va a ser fundamental para conseguir que este capital humano no se quede obsoleto.
La formación en general, puede ir dirigida a cubrir 3 áreas de individuo: habilidades o aptitudes (¿es capaz dehacerlo?), conocimiento (¿sabe hacerlo?) y actitudes (¿quiere hacerlo?)
No hay unanimidad de criterios, existen muchos tipos de formación:
1.- Formación en habilidades y/o conocimientos: esta formación es la más habitual en las empresas. Se dice que es una formación muy tradicional que persigue adiestrar al empleado para que realice bien las tareas de un puesto. La suele dar personal interno dela empresa (jefe de puesto, compañeros, gerente del departamento de personal…)
2.- Formación de reciclaje: Es una formación que se ofrece a determinados tipos de empleado para renovar su capital humano y que no se quede obsoleto. Ex// directivos. Lo suelen dar formadores externos. Ex// consultora, escuelas master, academias, universidades…
3.- Formación estratégica: dirigida a informar a losempleados sobre las estrategias de la empresa, objetivos, cultura… con el objeto de implicarles más en el proyecto empresarial. Normalmente lo ofrece la alta dirección de la empresa o el departamento de personal (formadores internos)
4.- Formación básica: es una formación que se ofrece para anticiparse a necesidades formativas comunes. (Formación con visión a largo plazo)
5.- Formación deaprendizaje: (novedosa) se les enseña a los trabajadores a aprender, a resolver problemas, a enfrentarse a situaciones de crisis, a cambios…
6.- Formación dirigida al trabajo en equipo: (novedosa) enseñan dotes de comunicación, flexibilidad, rotación por distintas funciones.
La formación del personal es un elemento clave para el crecimiento de Walon, cada tipo de formación va depender de la función adesempeñar por su personal. Sin embargo el éxito de la empresa va depender netamente de una formación inicial en conocimientos y estratégica.
2.- ¿Cuál crees que sería una buena forma de motivar al personal de Walon?
Las empresas importantes en su ramo, han tenido éxito y han logrado el posicionamiento de sus marcas y productos en un mercado que día a día busca bienes y servicios que seanproporcionados al menor costo, mejor calidad, mayor atención y satisfacción de expectativas. Este tipo de organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno, el trabajo valioso que cada persona pone en sus correspondientes puestos.
Emplear una gestión de personal adecuada servirá que Walon trascienda en su mercado. Sabemos que guiar al personal es todo un arte y más cuando lo que...