Caso Walt Disney Grupo 1



Planeamiento y Análisis Estratégico de la Empresa
Prof. XXXXXXXX


Trabajo Grupal
Caso Disney


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HXXXXX LXXXXX SXXXXX





Julio 2014

Contenido


I. INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia,de la tecnología, de la cultura, etc. La formulación de la estrategia debe partir de la definición de la misión y visión. Ello llevará a la fijación de metas preliminares y restricciones, considerados en el análisis FODA para establecer finalmente las estrategias que llevaran al cumplimiento de objetivos.
Se analizará el caso de Walt Disney Company, empresa líder en el negocio deentretenimiento familiar, diversificada en cinco segmentos de negocios: redes de medios de comunicación, parques y resorts, estudios de grabación, de productos de consumo y medios interactivos.
II. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar el caso The Walt Disney Company para fundamentar los conceptos de la planificación estratégica.
III. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Elaborar las declaraciones de misión, visión,valores y de rasgos de cultura organizacional conforme las propuestas de Fred David para realizar una comparación con las declaraciones de misión y visión de NBC Universal.
2. Desarrollar el FODA para establecer las propuestas estratégicas para The Walt Disney Company.



IV. DESARROLLO DEL CASO

I PARTE
Visión
Ser líder en todos los segmentos de negocio de comunicación y entretenimiento enlos que participe la compañía.
Misión
The Walt Disney Company junto con sus subsidiarias y afiliadas, es la mayor compañía de medios de comunicación y entretenimiento del mundo, regida por altos valores éticos empresariales, brindando sus servicios y productos en cinco segmentos del mercado: medios de comunicación, parques y resorts, Estudios de grabación, productos de consumo y mediosinteractivos. Utilizando altos estándares de calidad y tecnología de punta para cumplir con nuestra filosofía de proporcionar deleite familiar mediante la diversificación de servicios de entretenimiento, a precios competitivos, adecuándose a las necesidades de sus clientes, velando por la estabilidad financiera y de su personal.

Valores
Conducta Ética: Conducir negocios con honestidad, integridad, yen cumplimiento de la ley de todo el mundo en que operamos
Contenido Responsable: Crear y de mercado, productos responsables de gran calidad y contenido
Gestión Ambiental: Utilizar los recursos sabiamente y proteger el planeta en que operamos y crecer nuestro negocio
Participación ciudadana: Crear un cambio positivo y duradero en las comunidades en las que vivimos, trabajamos y jugamosLos lugares de trabajo respetuosos: Foster lugares de trabajo seguros, respetuosos e incluyentes donde hacemos negocios
Responsable de la cadena de suministro: Apoyar la producción ética de la mercancía con la marca Disney a través de programas enfocados en la seguridad, el trabajo y el medio ambiente (Walt Disney Company, 2014)

Rasgos Culturales de la Organizacional
Por 8 décadas Walt Disneyha llevado entretenimiento a millones de personas en todo el mundo con sus parques temáticos, centros vacacionales, cruceros, películas, programas de tv, programación en radio y objetos conmemorativos.
Walt Disney es una compañía que opera mediante una estructura organizacional basada en unidades de negocio; la estructura está constituida por cinco diferentes segmentos, todos dedicados alentretenimiento Familia: Media Networks (genera los mayores ingresos), Parks and Resorts (segundo en generar más ingresos), Studio Entertainment (ingresos disminuyeron), Consumer Products y Interractive Media (genero perdidas, eslabón débil de la empresa).
Trabajando bajo la filosofía de brindando orgullosamente entretenimiento de calidad para todos los miembros de la familia, a través de América y...