Caso walt disney

The Walt Disney Company

Antecedentes:

- En el año de 1984, Disney estuvo a punto de la fragmentación.
- El director, Michael Eisner, fusionó a Disney con la cadena ABC, los primeros añossiguió decayendo, pero para el año 2000, Disney logró recuperarse y aumentaron los ingresos de 1,650 a 25,000 millones de dólares.
- Esto se debía al éxito de un programa: “Who wants to be amillionaire”.
- Eisner se comprometió a maximizar el valor de los accionistas.
- Eisner pensaba que la ventaja competitiva de Disney era la creatividad gerencial.
- Una de las principales prioridades erareconstruir los negocios de cine y televisión.
- La división cinematográfica de Disney estaba casi moribunda, y decidieron lanza una película para adultos, con el miedo de perder su público básico.
- Peroen 1988 Disney se convirtió en el líder del mercado.
- Se concentraron en producir películas de presupuesto moderado, con actores reconocidos que atravesaran baches profesionales.
- Decidieronacelerar la producción de películas de animación y lanzarlas en vez de a 4 o 5 años a 12 o 18 meses.
- En 1988 lanzaron la película de: ¿quién engañó a Roger Rabbit? Que al combinar animación conactores, tuvieron que invertir 45 millones de dólares, pero se compensó con los mayores ingresos en taquilla (220 millones de dólares).
- También dicha película sirvió de promoción.
- Invirtieron en losparques temáticos millones de dólares, para ampliar las atracciones y abrieron un hotel dentro del parque. Aumentaron el número de visitantes y por lo tanto los ingresos.
- Se creó un área central demarketing, para promover y coordinar las actividades de marketing de toda la empresa.
- Los parques de Disney se expandieron a Europa y a Asia.
- En 1995, Disney adquiere ABC por 19 mil millones dedólares. Esto hizo de Disney la mayor empresa de entretenimiento de Estados Unidos.
- Pero Disney y ABC empiezan a tener problemas de cultura y de opiniones. ABC cierra acuerdos con rivales de...