caso walt disney

PLANEAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA






CASO WALT DISNEY COMPANY















Diciembre, 2014
CONTENIDO
INDICE DE CONTENIDO………….………………………………………………………..i
LISTA DE CUADROS……………………………………………………………………….ii
Introducción 4
1.1 Justificación 5
1.2 Objetivo general 5
1.3 Objetivos específicos 6
2. Desarrollo 7
Conclusiones 13
Recomendaciones 14Referencias Bibliográficas 15



Lista de Cuadros

Pág.

Cuadro No. 1. Comparación Misión 10
Cuadro No. 2. Comparación Visión 10
Cuadro No. 3. FODA CASO WALT DISNEY COMPANY11



1. Introducción

Walt Disney es una compañía fundada en los Estados Unidos, lleva el nombre de su fundador, Walter Elias Disney, nació  en el año 1923,  en un principio estaba estrechamente relacionada a la producción de dibujos y películas animadas, entre ellas el afamado “Mickey Mouse”, quien continúa siendo la imagen de la compañía. Hoy en día The Walt Disney Companyes una empresa gigantesca presente en todo el mundo,  posee parques de diversiones,  canales propios de televisión y resorts, vende productos de todo tipo relacionados con sus animaciones en tiendas de todos los países del mundo y produce películas  Esto es,  varias empresas dentro de una gran compañía.
 
En el presente caso se desarrollan las herramientas y conceptos básicos para laAdministración Estratégica dentro de la Empresa Walt Disney.  Se conocerá el entorno en el que se encuentra la organización, se desarrolla  la Misión y Visión de la empresa, sus valores y cultura organizacional.  De igual manera se examinan los orígenes de la empresa, se muestran  las  fortalezas, oportunidades, debilidades y  amenazas  y se construye la matriz FODA.




Presentación general1.1 Justificación

Partiendo de que la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias  con un enfoque integrador  que facilite articular la administración con las diferentes unidades de la empresa y teniendo en cuenta el tipo de estrategia  a implementar, permitirá que la organización  alcance con éxito los objetivospropuestos.
 
En la formulación y análisis de las estrategias se hace relevante  la declaración de visión y misión, la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, definir la estructura organizacional y formular los objetivos que permitan direccionar la organización.  Por lo anterior  y para nuestro caso se hace necesario e indispensable desarrollar dicho análisis yconstruir cada fase de la estrategia en la búsqueda de una propuesta sólida, coherente y exitosa.

1.2 Objetivo general

Elaborar la misión, Visión, estrategias de The Walt Disney  Company, para desarrollar competencias estableciendo objetivos y estrategias efectivas frente a los competidores.

1.3 Objetivos específicos
Proponer  una visión  de Walt Disney Company, paradesarrollar una declaración de misión detallada.

Proponer una  misión Walt Disney Company, para establecer objetivos  y estrategias de manera efectiva.

Relacionar los valores y rasgos de la cultura organizacional de Walt Disney Company, para identificarlos dentro de la estructura de la empresa.

Comparación  de la misión y visión de Walt Disney Company  con las declaraciones demisión y visión de NBC universal para establecer debilidades y fortalezas de Walt Disney Company frente a su principal competidor NBC universal.

Desarrollar la matriz  FODA y proponer  estrategias de The Walt Disney  Company, para establecer las acciones que deben emprenderse en el logro de los objetivos de manera congruente a largo plazo.




2. Desarrollo

2.1 Elaboración de...