Caso Walt Mart

Caso Walt Mart
Según la situación formulada en el caso, lo primero que debemos hacer es plantearnos las siguientes preguntas:
a) ¿Cuáles fueron las estrategias exitosas aplicadas en el pasado?
b)¿Cuál será el nivel de competitividad, como desafío para mantener el éxito de la empresa en el futuro?
¿Cuáles fueron las estrategias exitosas aplicadas en el pasado?
Las estrategia exitosasaplicadas en el pasado de esta empresa, son muy destacables. Vemos que entre los años 70´y 90´ Walt Mart se diferencio del resto de sus competidores por usar estrategias que realmente generaron valordentro de la empresa.
Dentro de estas estrategias se destacan las siguientes:
1) Liderazgo en Innovación dentro del mercado de las tiendas de ventas con descuento.
2) Posicionamiento claro y real“Siempre precios bajos, Siempre”
3) Estrategia para comercializar productos propios y nacionales, con mayor valor rentable
4) Líderes en uso de la tecnología de la información: Generando mejoresdecisiones de venta, precio, inventario, trade market, y con disminuciones en costo de mantención de stock y logística.
5) Accesibilidad a Información relevante, para clientes internos y externos.
6)Cultura de jerarquía horizontal, en la cual se compartirán, metas, visiones, rentabilidad e ideas, desde la fuerza de venta hasta el directorio.
7) Incentivo para empleados para mejorar el valor de laempresa y el de sus rentas.
8) Administración focalizada, sin gastos extras.
9) Diversificación y progreso continuo: En productos, Puntos de Ventas y Mercados.
Tomando en cuentas estos 9 puntos, que anuestro parecer son los mas destacables y relevantes, se nos es posible hacer una evaluación a futuro, la cual tiene como objetivo poder mantener el éxito de la empresa, manteniendo el liderazgo deesta en el Mercado.

¿Cuál será el nivel de competitividad, como desafío para mantener el éxito de la empresa en el futuro?
Después de la salida de Walton, y el reto que debió tomar Glass y...