caso walt-Mart

Caso Wal-Mart
¿Usted ha oído hablar de fronteras organizacionales? ¿Y de sistemas?, pues bien, Wal-Mart es una empresa que vende a minoristas, con decenas de tiendas suministradas por centros dedistribución que dispone de inventarios suficientes para suplir los pedidos de las tiendas en su jurisdicción. Cuando los inventarios de los centros de distribución alcanzan un limite critico, laempresa encomendaba nuevos pedidos a los proveedores. Sin embargo uno de los mayores problemas de Wal-Mart eran los artículos de gran volumen y de pequeño valor unitario que exigían mucho espacio en elalmacenaje para tan poco valor. Wal-Mart quería un equilibrio: en inventarios elevados que acarrean costos financieros y de almacenamiento y en inventarios insuficientes que provocan las caídas de lasventas y reclamaciones de los clientes. Por lo tanto entro en contacto P&G para cuidar de sus inventarios de pañales desechables Pampers. Como P&G conoce mejor el movimiento de pañales y poseeinformación sobre estándares de consumo y reposición de minoristas en todo el país, Wal-Mart pidió que la propia P&G asumiera toda la función de reposición de inventarios. Con eso, el proceso rebaso susfronteras organizacionales que se hicieron interfaces entre empresas. Y se introdujo el reabastecimiento continuo entre fabricante y minorista. La gestión de inventarios fue tan optimizada que los pañalespasan del centro de distribución a las tiendas y de ellas para el consumidor antes que Wal-Mart las pagara a P&G, lo que se hace con el dinero ya recibido del consumidor. Los costos de mantenimientosde inventarios de pañales se eliminaron y los inventarios son administrados con mas eficacia por el proveedor, mejor calificado para eso. Wal-Mart trabaja con menos inventarios, menos necesidad decapital de giro y espacio libre en el centro de distribución.
Por otro lado, P&G se hizo un proveedor que adiciona valor al producto por el hecho de ejecutar todo el proceso de gestión de los...