CASO WALTMART



ADMINISTRACION AVANZADA II



CASO DE ESTUDIO WAL-MART




INTEGRANTES:

ISKRA ALESSIA GIACOBINI
IRENE MICHELLE LOPEZ
MARINA YAMILETH ANDINO
OUNIA YESSENIA MARTINEZ
KAREN PAZ
JAMES MURRAY
LUIS ALONZO MEJIA



SABADO 23 DE MARZO DE 2013





INTRODUCCIÓNWal-Mart es una corporación multinacional de minorista de origen estadunidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuentos y almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública en el mundo. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo y es el minorista más grande en el mundo. Wal-Mart permanece una empresa familiar porque la empresa es controladapor la familia Walton.

En el presente trabajo hablaremos acerca de la reseña histórica de Wal-Mart la estrategia de expansión geográfica que utilizó, innovación y publicidad, los competidores de Wal-Mart, la tecnología avanzada que implementaron en sus negocios, la cultura de Wal-Mart entre otros aspectos.













ANTECEDENTES DE LA COMPAÑÍA



Estrategias de Wal-MartEstrategia de expansión geográfica de Wal -Mart
La importancia de las ventas fuera de EEUU, para Wal-mart es cada vez mayor. Las ventas internacionales de Wal-Mart crecieron cerca de 11% en el año pasado y superaron de este modo, los US$ 100.000 millones por primera vez en la historia. La división internacional de la compañía genera cerca de 25% de las ventas totales de la cadena minorista ymuestra una tendencia ascendente.
“Mi expectativa es sumar clientes, sumar tiendas y que Wal-mart International crezca más rápido”, afirmaba Duke. Es en este sentido que el plan de expansión de la compañía consiste en fortalecer más su presencia en Latinoamérica y Asia, y buscar nuevas oportunidades en países de Europa, Medio Oriente y África. Estas dos últimas regiones aparecen como la granapuesta de Wal-mart que la diferencia de otras grandes tiendas de consumo masivo que se han lanzado a los mercados emergentes para poder crecer en un contexto en donde el mundo desarrollado se encuentra en crisis.

Competidores de Wal- Mart



Precios bajos
Wal mart utilizo muy bien este término le saco el mayor provecho posible el tenia los precios más bajos que en el marcado local, inclusosus remesas a 12 dólares en comparación a los 50 de wester unión al igual que los giros que eran de 46 ctvs. a comparación de los 90 ctvs. del servicio postal, todos estas ayudas eran de mucho beneficio para la población estadounidense.

Innovación en la comercialización
Wal mart era muy listo y muy abierto a la innovación, muchas veces copiaba ideas pero las mejoraba no se quedaba estancado,también buscaba la opinión de sus proveedores, empleados y hasta clientes implementaba la idea más coherente y si funcionaba la aplicaba a todas las tiendas, le gusta innovar y seguirse posicionando como líder en el mercado.
Planeamiento de Wal-Mart para ejecutar la estrategia.
Para poder ejecutar rentablemente su estrategia de precios bajos todos los días, WAL-MART ponía mucho interés enconseguir que los proveedores le dieran precios tan bajos como fuera posible, en establecer estrechas relaciones laborales con proveedores clave a efecto de obtener ahorro de costos para que toda la cadena de suministros estuviera en una posición de ganar, en mantener sus operaciones internas delgadas y eficientes. En prestar atención incluso a los detalles más pequeños en la disposición de lastiendas y en la comercialización, utilizando con eficiencia lo último en tecnología.

Relaciones con los proveedores
WAL-MART era por mucho, el mayor cliente de casi todos sus proveedores. La escala de operación de WAL-MART le permitía presionar a los proveedores en las negociaciones y obtener precios tan bajos como fuera posible. WAL-MART buscaba proveedores que fueran dominantes en su categoría...