CASO WANG LAB

 El presente trabajo tiene como finalidad analizar el caso de la compañía WANG LAB fundada en 1951, dedicada al desarrollo de software y hardware que tuvo su auge en 1970 pero poco tiempodespués comenzó su decadencia.

IDENTIFICACIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES

Comenzaremos detallando las ventajas y desventajas de la empresa WANG LAB para determinar cuáles fueron sus errores y lo quese debió hacer para evitar su desaparición:

VENTAJAS
WANG LAB era una compañía que en su momento generó innovación tecnológica para competir con grandes empresas y que logró resolver la necesidadsobre el procesamiento de palabras para desplazar a la máquina de escribir.
Según sus antecedentes, este empresario tenía gran facilidad para el desarrollo de tecnologías como el caso del tipógrafo,la calculadora y los procesadores de datos.
Ser una compañía transnacional con alta tecnología.
En su apogeo empleó a 31,500 personas a nivel internacional, lo cual lo llevaba a ser una empresa degran magnitud y con una gran capacidad de trabajo.
Dado que la compañía en 1988 ocupó el sitio 143 de las 500 mejores empresas catalogadas dentro de la revista Fortune, le sirvió para atraer haciaella la mirada del mercado y lograr un respeto dentro de la industria.

DESVENTAJAS
La ideología de su director (Inmigrante Chino) permeó a la organización con lo que les caracteriza: elindividualismo empresarial.
La desinformación sobre la evolución del mercado y la rapidez con que éste se movía.
Falta de monitoreo de la competencia, ya que se incrementó el número de compañías que sededicaron a la producción de software.
Alto costo de sus productos.
Falta de visión en el departamento de mercadotecnia para analizar la oferta-demanda de los productos que permitiera monitorear lacompetencia, las oportunidades de crecimiento y los precios del mercado.
Siendo una empresa de nivel transnacional se siguió manejando como una empresa familiar, acaparando la mayoría de las acciones;...