Caso Wertheimer-Betz
Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
MODELOS DE CONTROL DE GESTION
CASO WERTHEIMER-BETZ
Caso Wertheimer-Betz
1. Esquema de Incentivos de la empresa:
El esquema de incentivo de la empresa se basaba sobre la rentabilidad de lainversión sobre el capital alcanzado, en el cual se encontraban 150 ejecutivos considerados en el corto plazo, el responsable de cada división establecía una escala de desempeño, el desempeño queestuviera por debajo del nivel estimado no calificaba para la obtención de premios, en cambio las gestión que estuviera situada sobre el nivel superior, calificaban para el doble del premio.
Dentro delesquema de valores los incentivos a largo plazo solo eran considerandos el 60% de los ejecutivos.
Es un sistema que incentiva a tener un espíritu conservador para las diferentes unidades denegocio, ya que premia sobre las metas puestas en el plan estratégico, los cuales los realizan los mismos afectados con el plan de incentivos.
Paralelamente, es un plan que se centra fundamentalmente enmedidas financieras como en el incremento de la venta y la rentabilidad sobre la inversión; y no integra otras variables que puedan ser importantes para el desarrollo de las diferentes unidades denegocio.
El plan de incentivos para los ejecutivos de la sede central, incentiva a que estos tengan una posición conservadora, por lo demás el 90 % de estas depende de la gestión de otros y no de lagestión de ellos, sumado a que son los mismos ejecutivos de la sede central quienes filtran el plan estratégico propuesto por las diferentes unidades de negocios. Adicionalmente no incentiva el controldel gasto de los ejecutivos de la sede central ya que afecta en una forma menor sus remuneraciones, el que tengan una mala gestión sobre esta variable.
2. Distinción entre incentivos de corto ylargo plazo
La distinción principal que existe entre los incentivos de corto y largo plazo es que en el corto plazo son considerados 150 ejecutivos los cual son evaluados, por cumplir las metas...
CASO WERTHEIMER-BETZ
Caso Wertheimer-Betz
1. Esquema de Incentivos de la empresa:
El esquema de incentivo de la empresa se basaba sobre la rentabilidad de lainversión sobre el capital alcanzado, en el cual se encontraban 150 ejecutivos considerados en el corto plazo, el responsable de cada división establecía una escala de desempeño, el desempeño queestuviera por debajo del nivel estimado no calificaba para la obtención de premios, en cambio las gestión que estuviera situada sobre el nivel superior, calificaban para el doble del premio.
Dentro delesquema de valores los incentivos a largo plazo solo eran considerandos el 60% de los ejecutivos.
Es un sistema que incentiva a tener un espíritu conservador para las diferentes unidades denegocio, ya que premia sobre las metas puestas en el plan estratégico, los cuales los realizan los mismos afectados con el plan de incentivos.
Paralelamente, es un plan que se centra fundamentalmente enmedidas financieras como en el incremento de la venta y la rentabilidad sobre la inversión; y no integra otras variables que puedan ser importantes para el desarrollo de las diferentes unidades denegocio.
El plan de incentivos para los ejecutivos de la sede central, incentiva a que estos tengan una posición conservadora, por lo demás el 90 % de estas depende de la gestión de otros y no de lagestión de ellos, sumado a que son los mismos ejecutivos de la sede central quienes filtran el plan estratégico propuesto por las diferentes unidades de negocios. Adicionalmente no incentiva el controldel gasto de los ejecutivos de la sede central ya que afecta en una forma menor sus remuneraciones, el que tengan una mala gestión sobre esta variable.
2. Distinción entre incentivos de corto ylargo plazo
La distinción principal que existe entre los incentivos de corto y largo plazo es que en el corto plazo son considerados 150 ejecutivos los cual son evaluados, por cumplir las metas...
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