CASO WFM

1. ¿Cuáles son los elementos principales de estrategia que Whole Foods Market está buscando?

Los elementos principales de la estrategia de WFM son:

Poder entregar a sus clientes los productos orgánicos de primera calidad a un buen precio al igual que también ofrecer una experiencia inigualable al momento de la compra de sus productos.
Impulsar la valorización e impulsarían del uso de losproductos orgánicos de esta manera destacarse ofreciendo algo único y poder ser una empresa en constante crecimiento.
Brindar a sus empleados circunstancias de desarrollo a un mediano o corto plazo y así contar con mejores recursos humanos.

2. ¿Está la estrategia bien adaptada al desarrollo y condiciones recientes en el segmento de alimentos naturales y orgánicos de la industria de comerciominorista de alimentos?

En mi opinión la estrategia de WFM si está bien adaptada ya que cumple con todos los resultados esperados por parte de la organización, también está en un constante crecimiento y mantiene una clara posición en el mercado. WFM está positiva de las operaciones futuras que podrían tener sus supermercados en cualquier segmento de la nación. La estrategia que han mantenido lespermite mantenerse en un mejor posicionamiento en comparación de otras empresas que se dedican a lo mismo.

3. ¿Crees que John Mackey tiene una visión estratégica buena para Whole Foods? ¿Por qué o por qué no? ¿Qué te gusta / disgusta sobre el lema de la empresa "Whole Foods, Whole people, Whole planet (Alimentos integrales, Personas integrales, Planeta integral)?" ¿El lema y los principiossubyacentes (Anexo 1) realmente importan en esta compañía o son sólo palabras agradables y adornos? Explique.

Su visión estratégica es muy clara y aceptable, la cual estoy de acuerdo, ya que no es una visión cualquiera sino una visión única y diferente la cual lleva a WFM hacia un buen camino y crecimiento.
Whole Foods: los productos que ofrece se adapta y cumple perfectamente con su visión ymisión ya que los productos orgánicos que venden se pueden encontrar en todo su inventario, haciendo de esta manera que WFM marque una clara diferencia de sus competidores y pueda sobresalir como lo hace actualmente.
Whole People: WFM no solo cumple con las demandas o las necesidades del cliente sino que también influye y forma a las personas en la manera que se alimentan, la cual por medio de WFM esuna manera más sana. El personal es capacitado y siempre están dispuestos a ayudar de la mejor manera. Los directivos o alta gerencia no solo buscan el crecimiento de la empresa sino también el crecimiento de sus empleados, que no solo devenguen un salario sino también aprendan trabajando y puedan desarrollarse.
Whole Planet: Con lo mencionado anteriormente se forma gran parte de la visiónQueriendo formar personas integrales, vendiendo productos integrales, ayudaremos a formar el “planeta integral” al que se refiere Mackey.

4. ¿Los valores centrales de Whole Foods Market tal como se presentan en la figura 3 realmente importan? ¿Son "reales" o están solos de adorno? ¿Con que evidencia cuenta que apoye a su respuesta? ¿Han contribuido los valores de Whole Foods para el éxito de laempresa? ¿Por qué si o por qué no?

Vender Productos naturales y orgánicos de la mayor calidad: cumplen con la venta de productos naturales al pie de la letra, incluso organizaciones de los Estados Unidos confirman su calidad.

Satisfacer y deleitar a los clientes: los productos y servicios que dan sus empleados y en el supermercado dan comodidad y satisfacción al cliente, mencionado loanterior se apoya en la poca cantidad que invierten en publicidad y mercadeo.

Felicidad y excelencia dentro de los miembros del equipo de trabajo: los resultados de sus investigaciones y encuestas demuestran que WFM es una buena empresa no solo por sus productos y servicios sino también por las condiciones laborales que ofrece.

Crear riquezas mediante ganancias y crecimiento: han invertido sus...