Caso Wheeled Coach Resuelto

1) ¿Cuáles son las prioridades competitivas de Wheeled Coach?
Las prioridades competitivas de Wheeled Coach son en primer lugar, la calidad. Esta empresa invierte mucho dinero en maquinaria,tecnología y desarrollo con el objetivo de brindar a sus clientes ambulancias de primera calidad y con tecnología de punta. En otras palabras, ofrece un producto de alto rendimiento, de calidadconsistente, innovación constante y con garantía de por vida.
Se preocupan mucho por la satisfacción del cliente con sus productos.
En segundo lugar, su flexibles, pues costumizan sus ambulancias pero dentro deun catálogo limitado. Las células de trabajo les permite ser flexibles para ser capaces de elaborar los productos tal como lo quiere el cliente.

2) ¿Cuáles son las Capacidades fundamentales deWheeled Coach?
Las capacidades fundamentales son las instalaciones, pues se encuentran bien ubicadas y son muy grandes (ocupan más de medio millón de metros cuadrados). Pero sobretodo, sus equipos devanguardia. En Wheeled Coach se ha invertido más de 5 millones de dólares en maquinaria de última tecnología lo que les permite maximizar su productividad para eliminar desperdicios.

3) ¿Por qué creeusted que los principales fabricantes de automóviles no construyen ambulancias?
Porqué construir ambulancias implica un proceso de elaboración completamente diferente. Se tendría que re-diseñar laestructura de la empresa, pues como se ha visto en Wheeled Coach, se necesita una tecnología especial para elaborar estos vehículos. Implica también mucha inversión en maquinaria.

4) ¿Cuál es laestrategia de proceso que utiliza Wheeled Coach en la actualidad?
La estrategia de proceso que utiliza Wheeled Coach es tener células de trabajo que alimente a la línea de ensable al final del proceso5) ¿Por qué resulta más eficiente que las células de trabajo preparen y entreguen módulos a la línea de ensamble en lugar de producir el componente (por ejemplo, la tapicería interior) en la línea?...