Caso Whirlpool
Páginas: 3 (735 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2013
Lic. en Relaciones Públicas e Institucionales
“Brief de Comunicación caso Whirlpool”
Brief Caso Whirlpool
En 1911 aparece “Upton Machine Company” enEE.UU; encargada de la producción de maquinas de lavar ropa. Luego, se fusiona con Nineteen Hundred Washer sentaron las y así nace la que finalmente sería Whirlpool Corporation.
En los años 50,entró en una curva de crecimiento dentro del mercado tanto por el desarrollo de nuevos productos como por expansión de la empresa hacia nuevos países Pero la industria comenzó a saturarse, por ser muycompetitiva. Whirlpool decide, como primer medida, bajar los costos para tener mayor ganancia, pero los competidores hacían lo mismo, por lo que no lograba diferenciarse.
Es por esto, que en la décadade 1990, decidieron expandir la compañía a nivel mundial, incorporándose a los mercados de Europa, Asia, África, China, Canadá, Argentina y Brasil. Y con la globalización de la empresa, es dondecomienza este caso.
Objetivo del Negocio: hacer de Whirlpool una empresa “World Class”, global e integrada.
FODA de Negocio
Fortalezas
Debilidades
Proactividad. Toman la decisión de actuar entiempos de cambio.
Desarrollo de Recursos Humanos. Whirlpool invierte constantemente en el entrenamiento y capacitación, para retener y desarrollar talentos
Baja credibilidad y confianza hacia la altadirección por parte de los empleados
Los líderes no tienen contacto con el mundo
Oportunidades
Amenazas
Ser líder a nivel global
Oportunidades de crecimiento en cuanto a lareestructuración financiera
Difícil diferenciarse porque todos los competidores actúan igual
Fragmentación de las culturas
Análisis del Primer Programa de Comunicación Desarrollado por Whirlpool
Este primerprograma consistió en diseñar y ejecutar un plan para comunicar la nueva visión a todos los empleados de la empresa distribuidos en 18 países El primer paso fue crear un equipo de comunicación...
“Brief de Comunicación caso Whirlpool”
Brief Caso Whirlpool
En 1911 aparece “Upton Machine Company” enEE.UU; encargada de la producción de maquinas de lavar ropa. Luego, se fusiona con Nineteen Hundred Washer sentaron las y así nace la que finalmente sería Whirlpool Corporation.
En los años 50,entró en una curva de crecimiento dentro del mercado tanto por el desarrollo de nuevos productos como por expansión de la empresa hacia nuevos países Pero la industria comenzó a saturarse, por ser muycompetitiva. Whirlpool decide, como primer medida, bajar los costos para tener mayor ganancia, pero los competidores hacían lo mismo, por lo que no lograba diferenciarse.
Es por esto, que en la décadade 1990, decidieron expandir la compañía a nivel mundial, incorporándose a los mercados de Europa, Asia, África, China, Canadá, Argentina y Brasil. Y con la globalización de la empresa, es dondecomienza este caso.
Objetivo del Negocio: hacer de Whirlpool una empresa “World Class”, global e integrada.
FODA de Negocio
Fortalezas
Debilidades
Proactividad. Toman la decisión de actuar entiempos de cambio.
Desarrollo de Recursos Humanos. Whirlpool invierte constantemente en el entrenamiento y capacitación, para retener y desarrollar talentos
Baja credibilidad y confianza hacia la altadirección por parte de los empleados
Los líderes no tienen contacto con el mundo
Oportunidades
Amenazas
Ser líder a nivel global
Oportunidades de crecimiento en cuanto a lareestructuración financiera
Difícil diferenciarse porque todos los competidores actúan igual
Fragmentación de las culturas
Análisis del Primer Programa de Comunicación Desarrollado por Whirlpool
Este primerprograma consistió en diseñar y ejecutar un plan para comunicar la nueva visión a todos los empleados de la empresa distribuidos en 18 países El primer paso fue crear un equipo de comunicación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.