Caso Whirlpool

Introducción





En la presente asignatura, se procede a analizar y a describir una problemática que cada vez es más común en las empresas que no tienen bien estructurado su esquema y flujo en toma de decisiones organizacionales.

Adicional, se describe una situación en la cual varios niveles de una organización, se ven afectados por la falta de interés e involucramiento de la altaadministración en un tema clave para poder mejorar los servicios que brinda la empresa y cumplir con la entrega de los productos y administrar sus sistemas de inventarios de la mejor manera.



Marco Teórico


En este apartado se encuentran expuestos los fundamentos teóricos respecto al entorno general en el que se desarrolla el tema en estudio.

Objetivo general


Reorganizar el sistemade cadena de suministros mediante sistemas de información actualizados y confiables para los administradores.



Objetivos específicos


1. Enfocar su cadena de suministros en el cliente.
2. Implementar sistemas de información modernos.
3. Desarrollar el sistema de calendarización y planeación.


Entorno socioeconómico
La actividad de la empresa se ve afectada por las decisiones yhechos que se dan en esa época de los años 2000, esto es, el entorno socioeconómico en que la empresa desarrolla su actividad. El entorno de la empresa está constituido por aquellos factores sobre los que no tiene una influencia directa los cuales condicionan su actividad.
En el proceso de toma decisiones las variables económicas no se pueden dejar de lado, ya que la empresa está inmersa en unacierta coyuntura económica, la cual la afecta significativamente a ella y a los distintos grupos que se encuentran en ella y en su entorno. No se puede obviar, bajo ninguna circunstancia, el acontecer económico diario. Tanto las grandes empresas como las pequeñas sienten efecto de del desempeño de la economía nacional, de las distintas medidas de política económica que toman las autoridades, eincluso, en algunos casos, de la economía mundial, pues variables como el crecimiento de la producción y del ingreso, la inversión, la deuda pública y el gasto público, el crédito, las relaciones económicas internacionales, la devaluación de la moneda, las tasas de interés, el comportamiento de los distintos precios (inflación), los salarios, etcétera, son aspectos que todos los distintos agenteseconómicos perciben, y ante los cuales deben saber tomar decisiones adecuadas.
Ahora bien, dado que el análisis económico es complejo, ya que abarca una gran cantidad de variables, que su vez implican el estudio distintos indicadores los cuales deben ser interpretados cuidadosamente, tomando encuentran la teoría y de experiencia, es necesario esquematizar el estudio del entorno económico tratando deagrupar los distintos indicadores en categorías, lo cual va a permitir un análisis más ordenado y preciso de la situación económica a la cual se enfrenta una empresa en un determinado momento. Así, el análisis coyuntural requiere de un conjunto suficiente de información, la cual es indispensable para poder tener una idea clara de lo que ha sucedido en la economía, de lo que está sucediendo eneste momento y de lo que podría suceder en un futuro próximo.



Administración de empresas

Desde épocas muy antiguas, el ser humano se ha tenido que ver en la obligación de trabajar para poder cubrir sus necesidades básicas individuales y colectivas; todo esto no lo podría alcanzar si no trabajara en equipo con otros seres humanos que persigan el mismo objetivo suyo aunque con otraperspectiva de su trabajo.

Un factor de alta importancia para poder trabajar de manera conjunta es la administración adecuada de tiempo, de tareas, de responsabilidades, de espacio y demás factores que influyen en el alcance de los resultados esperados.

Por ello este segmento se referirá a la administración de empresas de manera general. Tal y como lo plantean Koontz y Weihrich (1994) al indicar...