Caso Whirlpool

Maestria en Supply Chain
Management

Finanzas Aplicadas
“Caso Whirlpool Corporation”
13 de Diciembre del
2014

Historia de Whirpool Corporation

1

Whirpool Corporation

$ 470
600
MM
47
53
%
PhilipsElectronics

2

Whirlpool International BV

100%

Sustento de la inversión
Whirlpool Europa
Producía en
base
Presupuestos

Gestionaba el inventario de
productos terminado

1
1

Previsiones de
VentaSustento de la inversión
1
1
Centros de
Distribució
n
Centrales

Centros de
Distribució
n
Centrales
12 Centros
de
Distribució
n
Regionales

Clientes
Oficina Nacional de
Venta

Sustento de lainversión
Cantidad de
Centros
• Cada centro
tenía su sistema
de información.
• La información
era
contradictoria e
irreconciliable.
• 79% de las
veces se tenía
lo que el cliente
quería.

Tipos de Clientes
•Independientes
• Contratistas

Contratistas
• Se proyectaba un
+ 25% del
mercado de los
productos
integrados.
• Whirlpool
debería poder
entregar en 10
días.
• Los sistemas de
información e
inventariono
podían
asegurar ese
plazo.

Ventajas y Desventajas del ERP
Ventajas
• Suministrar mejor al
mercado de
consumidores.
• Reducción del capital
de trabajo: Reducir el
inventario en 12 días.
•Incremento en la
eficacia del proceso de
distribución.
• Integración con los
proveedores y
visibilidad del
inventario.
• Reducción de costos: en
RRHH, en espacio,

Desventajas
• Re estructuración deprocesos.
• Capacitación extensiva
del personal.
• Altos costo de
mantenimiento.

Análisis de Flujos

Análisis de Flujos

 Las Unidades vendidas se incrementan anualmente, por lo tanto
aumentan losingresos.
 Los costos se incrementan anualmente dado que las unidades
también lo hacen, sin embargo el margen se incrementa.
 Bajo el supuesto que el inventario se reduce a 12 días, la reducción
delinventario con ERP es significativa.

Importe de la inversión

Importe de la inversión

 Los primeros años se incrementa el valor por la
inversión en activos fijos, específicamente en
equipos para el...