Caso whole food market







WHOLE FOODS MARKET EN 2006: MISIÓN, VALORES CENTRALES Y ESTRATEGIA
CASO 1

Antecedentes y hechos relevantes
1980 Fundación de WFM en Austin Texas.
1990 Se incrementan sus ventas deproductos de alimentos naturales con una tasa de 2 dígitos.
1992 Se trasforma en empresa pública.
1998 Sus ingresos crecieron con una tasa anual compuesta del 20%.
2002 El Departamento deAgricultura (DA) de Estados Unidos, estableció oficialmente los criterios para los productos orgánicos.
2003 Fue designada como la primera comercializadora nacional de abarrotes con certificación orgánica.2003 Su venta combinada de alimentos naturales y orgánicos fue de 43 mil millones de dólares, representaron el 5.5% de los casi 775 mil millones de dólares de los totales de Estados Unidos.
2005Sus ventas fueron de 4.7 mil millones de dólares.
2006 WFM evoluciono hasta llegar hacer la más grande
Misión: Ser muy selectivos en lo que vendemos, dedicarnos a nuestros valores centrales y observarestrictos criterios de calidad.
Visión: Convertirse en una marca nacional sinónimo no solo de alimentos orgánicos y naturales, sino también del mayor minorista en todas las comunidades queatendiera.
Lema: Alimentos integrales, personas integrales, planeta integral.
Plan estratégico: Expandir sus operaciones de menudeo para ofrecer alimentos más nutritivos de la mejor calidad y para un númerode clientes cada vez mayor, promoviendo los alimentos cultivados orgánicamente, los aspectos de seguridad de los alimentos y la sustentabilidad del ecosistema.
Ventaja competitiva: Crear unaatmosfera acogedora e interactiva que haga de la compra de comida una experiencia divertida y placentera.
Estrategia de negocios: Al inicio se expandía por medio de la apertura de tiendas propias yadquisición de cadenas pequeñas.
Estrategia corporativa: Crear una atmosfera acogedora e interactiva que haga da la compra de comida una experiencia divertida y placentera.
Nicho de mercado: Para las...