caso Whole Foods Market resuelto
Páginas: 6 (1344 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2014
Whole Foods Market
Antecedentes Históricos
Fundada en 1980 en Austin, Texas iniciando con 19 empleados, para 1991 la compañía contaba con 10 tiendas, el supermercado local de alimentos naturales y saludables Whole Foods Market evoluciono en 2006 hasta llegar a ser la cadena minoristas más grande del mundo en su industria. La empresa tenía 180 tiendas en Estados Unidos, Canadá y Gran Bretaña ysus ventas en 2005 fueron de 4.7 mil millones de dólares; sus ingresos crecieron con una tasa anual compuesta de 20% desde 1998, excepto en el año 2000 la empresa tubo perdidas significativas.
Durante 25 años de historia Whole Foods Market ha sido un líder en el movimiento de productos Naturales y Orgánicos en todo Estados Unidos, contribuyendo a que esta industria obtuviese aceptación entrecantidades crecientes de clientes.
Situación Actual
Actualmente esta cadena de alimentos se dedica tanto a la comida Orgánica como a la Natural, Whole Foods Market es una Empresa Consolidada, conocida y que se encuentran en constante expansión, ha demostrado ser rentable cada año desde su fundación salvo el año 2000. Su lema “Alimentos integrales, personas integrales, Planeta integral” susprincipales valores son “Vender los productos naturales y organicos de la mayor calidad” “satisfacer y deleitar a nuestros clientes” y “Felicidad y excelencia de los miembros de nuestro equipos”
La estrategia de whole foods market hasta 2002 era la de expandirse mediante una combinación de apertura de tiendas propias y la adquisición de cadenas pequeñas operadas por sus dueños. Sin embargo desde 2002 laestrategia de crecimiento de la empresa se desplazo de forma acentuada a la apertura de sus nuevas tiendas de al menos (4,600 metros cuadrados) en lugar de adquirir cadenas pequeñas con tiendas de 460 a 1800 metros cuadrados)
En el 2005 la empresa creció en un 20% de sus ingresos ya que sus ventas fueron de 4.7 mil millones de dólares, por lo que la empresa estaba presentando una estabilidadeconómica muy buena desde 1998
Posición: Líder en el mercado de minoristas de Productos Naturales y Orgánicos
La empresa tiene muy clara su Misión, Visión y Objetivos:
Misión
“Promover la vitalidad y el bienestar de todos los individuos ofreciendo alimentos con la mejor calidad, menos procesados y con mas sabor y conservación natural”
Visión
“Convertirse en una marca nacional sinónimo nosolo de alimentos orgánicos y naturales, sino también del mejor minorista de alimentos en todas las comunidades que atendiera”
Objetivos
Obtener 400 tiendas y ventas de 12 mil millones de dólares para 2010
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Administración
*La Compañía posee una Estructura organizacional Solida.
*Participación activa de empleados en la compañía.
*Imagenreconocida como líder del mercado.
Planeacion
*Misión inspiradora
*Poseen procedimientos bien Definidos.
*Posee Objetivos.
*Posee Políticas bien Definidas.
Organización
*Posee una estructura organizacional.
*Descentralización Organizacional.
*Asigna las responsabilidades y funciones de manera formal
*Delegación.
Dirección
*Se mantiene una Comunicación entre losempleados.
*Motivación a empleados en productos Naturales y Orgánicos.
*Hay equipos de Trabajo.
*Desarrollo de Lideres.
*Toma de Decisión Participativa.
Control
*Poseen un estricto Control Contable.
*Poseen Control de Calidad.
*Evaluación del Desempeño.
Producción
*Líder en la producción de productos orgánicos y naturales.
*Ofrece Una Variedad de más de 30,000 Productos.*Altos estándares de Calidad.
*Proceso de producción orgánica mejores que la competencia.
*Criterio de Calidad Natural.
Marketing
*Altos índices en Ventas.
*
*Realizan programas de Relaciones Publicas.
*Ubicación Geográfica Estratégica.
*Precios Competitivos.
*Buena Presentación del Producto.
*Instalaciones Adecuadas para realizar las ventas.
*Certificación...
Antecedentes Históricos
Fundada en 1980 en Austin, Texas iniciando con 19 empleados, para 1991 la compañía contaba con 10 tiendas, el supermercado local de alimentos naturales y saludables Whole Foods Market evoluciono en 2006 hasta llegar a ser la cadena minoristas más grande del mundo en su industria. La empresa tenía 180 tiendas en Estados Unidos, Canadá y Gran Bretaña ysus ventas en 2005 fueron de 4.7 mil millones de dólares; sus ingresos crecieron con una tasa anual compuesta de 20% desde 1998, excepto en el año 2000 la empresa tubo perdidas significativas.
Durante 25 años de historia Whole Foods Market ha sido un líder en el movimiento de productos Naturales y Orgánicos en todo Estados Unidos, contribuyendo a que esta industria obtuviese aceptación entrecantidades crecientes de clientes.
Situación Actual
Actualmente esta cadena de alimentos se dedica tanto a la comida Orgánica como a la Natural, Whole Foods Market es una Empresa Consolidada, conocida y que se encuentran en constante expansión, ha demostrado ser rentable cada año desde su fundación salvo el año 2000. Su lema “Alimentos integrales, personas integrales, Planeta integral” susprincipales valores son “Vender los productos naturales y organicos de la mayor calidad” “satisfacer y deleitar a nuestros clientes” y “Felicidad y excelencia de los miembros de nuestro equipos”
La estrategia de whole foods market hasta 2002 era la de expandirse mediante una combinación de apertura de tiendas propias y la adquisición de cadenas pequeñas operadas por sus dueños. Sin embargo desde 2002 laestrategia de crecimiento de la empresa se desplazo de forma acentuada a la apertura de sus nuevas tiendas de al menos (4,600 metros cuadrados) en lugar de adquirir cadenas pequeñas con tiendas de 460 a 1800 metros cuadrados)
En el 2005 la empresa creció en un 20% de sus ingresos ya que sus ventas fueron de 4.7 mil millones de dólares, por lo que la empresa estaba presentando una estabilidadeconómica muy buena desde 1998
Posición: Líder en el mercado de minoristas de Productos Naturales y Orgánicos
La empresa tiene muy clara su Misión, Visión y Objetivos:
Misión
“Promover la vitalidad y el bienestar de todos los individuos ofreciendo alimentos con la mejor calidad, menos procesados y con mas sabor y conservación natural”
Visión
“Convertirse en una marca nacional sinónimo nosolo de alimentos orgánicos y naturales, sino también del mejor minorista de alimentos en todas las comunidades que atendiera”
Objetivos
Obtener 400 tiendas y ventas de 12 mil millones de dólares para 2010
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Administración
*La Compañía posee una Estructura organizacional Solida.
*Participación activa de empleados en la compañía.
*Imagenreconocida como líder del mercado.
Planeacion
*Misión inspiradora
*Poseen procedimientos bien Definidos.
*Posee Objetivos.
*Posee Políticas bien Definidas.
Organización
*Posee una estructura organizacional.
*Descentralización Organizacional.
*Asigna las responsabilidades y funciones de manera formal
*Delegación.
Dirección
*Se mantiene una Comunicación entre losempleados.
*Motivación a empleados en productos Naturales y Orgánicos.
*Hay equipos de Trabajo.
*Desarrollo de Lideres.
*Toma de Decisión Participativa.
Control
*Poseen un estricto Control Contable.
*Poseen Control de Calidad.
*Evaluación del Desempeño.
Producción
*Líder en la producción de productos orgánicos y naturales.
*Ofrece Una Variedad de más de 30,000 Productos.*Altos estándares de Calidad.
*Proceso de producción orgánica mejores que la competencia.
*Criterio de Calidad Natural.
Marketing
*Altos índices en Ventas.
*
*Realizan programas de Relaciones Publicas.
*Ubicación Geográfica Estratégica.
*Precios Competitivos.
*Buena Presentación del Producto.
*Instalaciones Adecuadas para realizar las ventas.
*Certificación...
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