Caso Whole Foods Market

Páginas: 4 (966 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2014

¿Cuál es su evaluación de la visión estratégica de John Mackey de Whole Foods Market, los objetivos estratégicos que ha establecido para la empresa, los valores fundamentales que muestra losalimentos enteros en sus operaciones y estrategia de la empresa? ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia de Whole Foods? ¿Qué recomendaciones haría usted a John Mackey para sostener el crecimiento dela empresa y el desempeño financiero?

Preguntas de la asignación

1. ¿Cuáles son los elementos principales de estrategia que Whole Foods Market está buscando?
R/ Los Elementos principales de laestrategia de WFM son:
Alimentación íntegra (Whole Foods) productos en Estados Unidos y en todo el mundo, frecuentemente elaborados de manera artesanal por pequeños establecimientos.
Personasíntegras (Whole People) Personal altamente calificado y con habilidades de facultamiento operacional, capaces de crear un lugar de trabajo que motive a ser justo, respetuoso y a triunfar.
Planetaíntegro (Whole Planet) Con responsabilidad respecto al planeta Apoyamos activamente la agricultura orgánica en todo el orbe, una agricultura sustentable, que permita proteger el medio ambiente y a losagricultores.

2.  ¿Está la estrategia bien adaptada al desarrollo y condiciones recientes en el segmento de alimentos naturales y orgánicos de la industria de comercio minorista de alimentos?
R/ Laoferta de producto de WFM cubre todo el abanico de producción orgánico designado por la Ley de Producción de Alimentos Orgánicos de Estados Unidos respetando los criterios en cuanto a prácticasagrícolas, manejo de ganados y procesamiento de alimentos se refiere. En 2003, Quality Assurance International, una organización certificadora independiente de Estados Unidos, con reconocimiento federal,señaló a Whole Foods como la primera “certificación orgánica” en dicho país dentro del ramo abarrotero. Según el informe “Healthy Eating Report for 2008”


3.  ¿Crees que John Mackey tiene una...
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