caso whole foods



Desarrollo Caso Whole Foods

1. ¿Cuáles son los elementos centrales de la estrategia de Whole Foods?


Whole Foods es una cadena de supermercados que ofrece y se centra en la mejor calidad posible y en productos totalmente orgánicos que desechen todo tipo de aditivos y conservantes, favoreciendo la compra a granjeros locales y regionales, con el propósito de mantener una agriculturasostenible. Están orgullosos de ofrecer la mejor calidad y lo más fresco a sus clientes. Whole Foods pretende ser una experiencia de compra, pero también una organización tremendamente competitiva donde los beneficios puedan ser la base para seguir mejorando, aprendiendo e innovando.
Los elementos centrales de la estrategia de Whole Foods van de la mano a una estrategia de diferenciación, ya que sehan desarrollado, en dar un servicio de alta calidad, los productos que ofrecen en sus locales tienen características saludables, han logrado establecer claramente su diferencias con la competencia, o los factores que lo hacen diferentes. Además han implementado acciones para el desarrollo de sus colaboradores, los cuales también han sido reconocidos en la organización, se ha logrado crear en laorganización una alta calidad en servicios, gracias al grupo humano que la sustenta.
Whole Foods desarrolla una visión que nos muestra claramente lo que la empresa quiere expresar “La visión de Whole Foods Market es de un futuro sostenible significa que nuestros hijos y nietos vivirán en un mundo que valore la creatividad, diversidad y elección individual. Los negocios aprovecharán los recursoshumanos y materiales sin devaluar la integridad de los individuos o el ecosistema del planeta. Compañías, gobiernos e instituciones se harán responsables por sus acciones”.

El posicionamiento estratégico utilizado por Whole Foods son todas aquellas actividades diferentes que le dan un valor mayor a la empresa. Es el conjunto de actividades que entre si potencian en un mayor valor, lo que esWhole Foods.
De acuerdo a lo que nos entrega en su oportunidad Michael Porter, la estrategia se puede desarrollar gracias a los procesos que hacen que una empresa logre los beneficios esperados, los cuales se pueden identificar, fortaleciendo en los procesos de la venta, aquellos puntos que son más fuertes y minimizando aquellos puntos más débiles. Para lo cual estableciendo el proceso deproducción podemos identificar de acuerdo al modelo de Cadena de Valor, nuestras fortalezas, lo que nos hace más eficientes.
Modelo Cadena de Valor Porter.



Whole Foods implementa en su modelo de negocio, un gran valor a la diferenciación, al detalle de mantener y adaptarse a la localidad que se inserta. También la gran variedad de productos saludables que existen en el mercado, se preocupaen mantener un Recurso Humano preparado, y con capacitaciones constantes, incentivando plenamente sus capacidades y autonomía.
Por lo que de acuerdo al análisis que se puede realizar de Whole Foods, el mayor valor que existe en esta compañía, es la calidad de Servicio, y los productos que nos entregan una mejor calidad de vida, la gran variedad de productos orgánicos, la infraestructura y suabastecimiento.
Es importante por lo tanto definir claramente lo que Whole Foods quiere desarrollar antes de poder definir la implementación utilizada, por ello de acuerdo a lo mencionado en el artículo visto, Whole Foods, pretende ser o desarrollar una estrategia basada netamente en la diferenciación, los atributos que elige desarrollar de acuerdo a la misión y visión establecidas, es entregar elvalor agregado correspondiente a los atributos que plantea.
Por ello se centra principalmente a los beneficios que entrega en distintas categorías:

Fortalezas Whole Foods

Atributos Físicos: Whole foods en cada uno de sus locales implementa, una estrategia de crecimiento en reconocimiento imagen, espacio, y se adapta a el sector donde se encuentra ubicado, internalizándose en la localidad....