caso Wilkerson

PREGUNTA 1 Analice y evalúe la posición competitiva de WilkersonCompany

La posición competitiva de Wilkerson depende del producto analizado, no es homogénea. Produce tres tipos de productos:Válvulas, bombas y reguladores de caudal. Las válvulas son productos estándar producidos y enviados en grandes lotes, con una calidad superior al del mercado y aún sin signos de que la competencia tenga laintención de aumentar sus precios. Las bombas, producidas en grandes volúmenes, pertenecen a un mercado de alta competencia, haciendo que Wilkerson estratégicamente baje sus precios igualándose a losmenores en el mercado, consiguiendo mantener su liderazgo en ventas, pero sacrificando sus márgenes. Por último, los reguladores de caudal, productos con alta variedad de tipos, que pertenecen a unmercado poco competitivo y capaz de pagar lo que se asigne por el producto. Analizando la situación actual, Wilkerson necesita reducir sus costos, actualmente está utilizando el sistema Just-in-timecon sus clientes y proveedores.

PREGUNTA 2.¿Cómo funciona el actual sistema de costos Wilkerson? Elabore un diagrama que permita visualizar como los costos fluyen hacia los productos. Explique.Actualmente utilizan un sistema de contabilidad de costos simple. Este tipo de sistema proporcionainformación muy poco fiable para la toma de decisiones cuando los gastos generales son tansignificativos y hay variabilidad entre los productos, como es este caso. Este sistema asume:
Gastos generales de producción muy altos (300% de la mano de obra directa) y no diferencia los costos indirectosentre sus productos de acuerdo con su demanda especifica de recursos indirectos.Los gastos generales se asignan a los productos proporcionalmente a los costos de mano de obra directa, sin relacionarlo conel trabajo directo realizado para cada tipo de producto.




PREGUNTA 3. ¿Deberían los ejecutivos de Wilkerson abandonar la asignación de gastos generales de su actual sistema de costos y...