caso wilson lumber

RESOLUCION CASO WILSON LUMBER COMPANY
Al analizar las razones Financieras de los años 1982 a 1984 podemos observar un problema de liquidez, el cual se evidencia en la tendencia a la baja de surazón circulante y prueba acida, y esto ha generado que busque ampliar su financiamiento a corto plazo. Podemos inferir que la falta de liquidez se debe a varias razones: En primer lugar su ciclo deefectivo es muy alto, debido a la rotación de sus inventarios, ya que su estrategia de abastecimiento es comprar volúmenes altos para obtener descuentos apreciables. En segundo lugar han descuidado suscuentas por cobrar, ya que su periodo promedio de cobro ha pasado de 30 a 43 dias en cuatro años. En tercer lugar, la adquisición de una hipoteca para comprar la parte de la empresa al Sr. Stark. Porotro lado, su razón de Deuda ha incrementado respecto a sus activos, lo que demuestra que le es mas difícil cubrir sus obligaciones, sobre todo en el corto plazo.
Las expectativas de venta para 1985 enel mercado maderero de la zona son bastante buenas, lo cual obliga a la Wilson Lumber Company a adoptar estrategias que le permitan en el futuro aprovechar dichas expectativas y cambiar la tendenciade sus razones de rentabilidad (Que han disminuido en los últimos años).
Alternativas de solución
Es acertada la decisión del Sr. Wilson de incrementar su crédito rotativo a un monto de $325,000, yaque esto le perimitira tener una mayor liquidez para cumplir sus obligaciones; pero esto no servirá de mucho, si no orienta sus esfuerzos a mejorar sus cuentas por cobrar, debe idear una estrategiaque le permita que sus clientes, le paguen a 30 dias o antes, como por ejemplo descuentos por pronto pago a 15 dias (lo cual también disminuiría su rotación de inventarios) o asignar personal de laempresa que se dedique a darle seguimiento a los cobros, que podrían ser los mismos que se dedican a tomar pedidos. Además con esta nueva liquidez deberá aprovechar todos los descuentos por pronto...