Caso Winston Sporting Goods

Caso 1: Winston Sporting Goods

1. Explique cómo se aplica a este caso cada uno de los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo.

• Líder-Seguidores: Hubieron encargados de área que seles capacito para motivar a su personal a participar en el cambio. La reacción del personal fue buena lo que también contagiaba a los líderes.
• Influencia: Al Scott fue diligente al transmitir susideas y motivación a sus gerentes y líderes para que ellos la transmitieran a sus seguidores.
• Objetivos de la organización: Todos los empleados de Wilson Sporting Goods, tenían los mismos objetivos,ser los mejores en lo que hacían, ver cambio.
• Cambio: El cambio de mentalidad, actitud de los empleados al tomarlos en cuenta, hacer que participaran dando ideas para mejorar fue lo que los motivoy los hizo sentir parte del éxito. Esto ayudo a que la mejora fuera constante.
• Gente: El personal fue dirigido por el mismo camino, todos tenían los mismo objetivos e iban a mismo ritmo, todoguiado por excelentes líderes, principiando por Al Scott.

2. Identifique las funciones de liderazgo ilustradas en este caso ¿Cuál es la predominante?

En el caso de Wilson Sporting Goods sedescriben los tres tipos de funciones del liderazgo. Las funciones interpersonales cuando en las reuniones de gerentes, en los almuerzos de premiación, a la hora de transmitir la misión, visión y objetivospara que empezara el cambio en la empresa. Las funciones informativas se daban cuando se capacito al personal, cada quien aportaba ideas, se discutían diferentes escenarios y todo el personal aportaba yse capacitaba constantemente. Las funciones decisorias, las cuales en este caso son las más predominantes, se dieron desde el momento en el que Al Scott tomo la decisión de hacer un cambio radical yconvertir a Wilson Sporting Goods en una empresa modelo. La agilización de tiempos, optimización de recursos y mejor administración trajo un gran beneficio a la empresa que se tradujo a más...