Caso wipro
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
Universidad Finis Terrae – Facultad Economía y Negocios Negocios Internacionales |
Caso Wipro
|
Globalización |
Matías García D. - Víctor Peña V. - Catalina Sánchez O.
14/03/2011|
Síntesis del caso Wipro
Wipro comenzó siendo un conglomerado en la India que no tenía un rumbo definido, con respecto a los productos que se vendían. Posteriormente se especializo enexportación de servicios de tecnología de información, donde estableció una alianza con General Electric, obteniendo una licencia para fabricar y vender escáneres de ultra sonido en la India.
Productode esto GE descubrió una fuente de desarrollo a bajos costos, gracias al ahorro en mano de obra que Wipro facilita, gracias a la alianza se consiguieron altos niveles de eficiencia operativa para lasdos compañías. Con el transcurso del tiempo GE se dio cuenta que podía externalizar otros departamentos, bajo la misma exitosa formula.
Muchas empresas interesadas como “Sony, Nokia, HP” en estemismo modelo de negocios decidieron subcontratar los servicios de Wipro, debido a su alto rendimiento, eficiencia e innovadoras formas de comunicación, logro expandirse como una empresa más global, conpresencia en 35 países.
Preguntas del caso
1. ¿Por qué mejoró la competitividad de GE en la economía mundial al encargar trabajo a Wipro?
Mejoró la competitividadde GE ya que en india encontró mano de obra calificada disponible a muy bajos costos, al asociarse con Wipro, lo que se tradujo en una importante reducción de los costos totales y un aumento de laeficiencia y la productividad.
2.1 ¿Esta subcontratación beneficia o perjudica a la economía estadounidense?
Esta Subcontratación beneficia a la economía de EE.UU ya que permite a las empresasdesarrollar actividades en que la creación de valor juego un importante rol para implementar nuevas estrategias de innovación, disminuyendo costos y liberando recursos innecesarios gracias al...
Caso Wipro
|
Globalización |
Matías García D. - Víctor Peña V. - Catalina Sánchez O.
14/03/2011|
Síntesis del caso Wipro
Wipro comenzó siendo un conglomerado en la India que no tenía un rumbo definido, con respecto a los productos que se vendían. Posteriormente se especializo enexportación de servicios de tecnología de información, donde estableció una alianza con General Electric, obteniendo una licencia para fabricar y vender escáneres de ultra sonido en la India.
Productode esto GE descubrió una fuente de desarrollo a bajos costos, gracias al ahorro en mano de obra que Wipro facilita, gracias a la alianza se consiguieron altos niveles de eficiencia operativa para lasdos compañías. Con el transcurso del tiempo GE se dio cuenta que podía externalizar otros departamentos, bajo la misma exitosa formula.
Muchas empresas interesadas como “Sony, Nokia, HP” en estemismo modelo de negocios decidieron subcontratar los servicios de Wipro, debido a su alto rendimiento, eficiencia e innovadoras formas de comunicación, logro expandirse como una empresa más global, conpresencia en 35 países.
Preguntas del caso
1. ¿Por qué mejoró la competitividad de GE en la economía mundial al encargar trabajo a Wipro?
Mejoró la competitividadde GE ya que en india encontró mano de obra calificada disponible a muy bajos costos, al asociarse con Wipro, lo que se tradujo en una importante reducción de los costos totales y un aumento de laeficiencia y la productividad.
2.1 ¿Esta subcontratación beneficia o perjudica a la economía estadounidense?
Esta Subcontratación beneficia a la economía de EE.UU ya que permite a las empresasdesarrollar actividades en que la creación de valor juego un importante rol para implementar nuevas estrategias de innovación, disminuyendo costos y liberando recursos innecesarios gracias al...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.